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Zusammenfassung Geschäftsidee (Executive Summary)

Die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA fungiert als Finanzintermediär für wohlhabende Personen aus dem Mittleren Osten und / oder wohlhabende Unternehmen, die hauptsächlich in Dubai, VAE oder einer anderen Stadt in der Region ansässig sind, um einen Teil ihres Vermögens und / oder ihrer Ressourcen in Deutschland und Europa zu investieren.

Hauptvorteile sind das (i) reiche Netzwerk von Gründern und Aktionären im Nahen Osten und (ii) akademisches Wissen und berufliche Erfahrungen des Gründers, der gleichzeitig Geschäftsführer sein wird.

Das Unternehmen wird als Finanzintermediär zwischen den Zielkunden und namhaften Investmentbanken wie Deutsche Bank Wealth, Commerzbank Private Banking, UBS Private Banking usw. auftreten, um den Kunden unterschiedliche Dienstleistungen anbieten zu können. Das Dienstleistungsportfolio umfasst: (i) allgemeine Beratung in Bezug auf verschiedene Investment-Management-Strategien, die von verschiedenen Investmentbanken entsprechend der Risikotoleranz und den Zielen der Kunden angeboten werden. (ii) Beratung über Verfahren und Vorschriften für die Eröffnung von Bankkonten. (iii) Unterstützung von Kunden, um finanzielle Begriffe und Werkzeuge zu verstehen.

Auch möchte man als Finanzintermediär zwischen den Zielkunden und Bauprojekten auftreten, die einen Investor auf dem Immobilienmarkt suchen. Dienstleistungen umfassen: (i) Beschaffung von Bauprojekten. (ii) Aufbau von Beziehungen und Netzwerken. (iii) Beurteilung der Anlagemöglichkeiten und Berechnung der potenziellen Renditen und der damit verbundenen Risiken. Andere Investments, die als Vorschlag eingebracht werden variieren zwischen Investitionen in Hotels, Investitionen in Franchising und so weiter.

Die Haupteinnahmequelle für die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA ist die Abrechnung von Kunden aufgrund der erbrachten Leistungen. VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER als Gründer, Geschäftsführer und Gesellschafter hält XX% des neuen Unternehmens. Heydari VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER als Mitbegründer und Teilhaber (XX,X%) des neuen Unternehmens verfügt über mehr als XX Jahre Berufserfahrung in Iran und den Vereinigten Arabischen Emiraten. In seiner Karriere hat er insgesamt sechs Unternehmen in Iran und den VAE registriert. Mahbobeh Saidinejad als Mitgründer und Gesellschafter (XX,X%) der neuen Gesellschaft ist wie die gesamte Familie VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER Aktionärin eines Glaswarenherstellers namens Jahan Crystal im Iran.

Angesichts der bisherigen Erfolge und der durchdachten Strategie der Gründer ist davon auszugehen, dass sich die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA gut etablieren und wachsen wird. Das Unternehmen wird in den ersten drei Betriebsjahren ohne Fremdkapital und nur kleinem In-House Mitarbeiterstamm auskommen. Dieser Geschäftsplan wurde für die Beantragung eines Visums erstellt.

1.1. Alleinstellungsmerkmale

Die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA wird mit ihren verschiedenen Geschäftsbereichen Synergien öffnen und von der weiter fortschreitenden Reporting-Automatisierung und Digitalisierung der Unternehmen profitieren, da es zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit immer mehr auf effizient genutzte technische Instrumente ankommt. Die Gesellschafter konnten über andere Tätigkeiten zudem schon mehrere Partner gewinnen, die sowohl als Kunden als auch als Referenzen zu dem Erfolg der Unternehmung entscheidend beitragen werden.

Die Geschäftsbereiche der VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA können sich gegenseitig unterstützen, sind aber nur in geringem Maße voneinander abhängig. Es wird zudem davon ausgegangen, dass diverse Investment-Herausforderungen mit hoher Wahrscheinlichkeit zu unterschiedlichen Zeitpunkten zwischen den jeweiligen Servicesparten auftreten werden, so dass eine ausgeglichene Auslastung der Kapazitäten der Geschäftsführer und der infrastrukturellen Ressourcen gewährleistet wird.

XXX Investment Consulting Hauptvorteile des Businessplans sind zusammenfassend das (i) reiche Netzwerk von Gründern und Mitbegründern im Mittleren Osten und (ii) akademisches Wissen und berufliche Erfahrungen des Gründers, der gleichzeitig Geschäftsführer sein würde. Der berufliche und akademische Hintergrund der Geschäftsführers wird im weiteren Teil des Businessplans beleuchtet.

1.2. Vision

XXX als Marke ist Kernessenz und Grundstein der Unternehmensaktivität und steht für Innovation und Einzigartigkeit. Jedem Element des Geschäftsmodells, welches den Namen XXX trägt, wohnt ein besonderes Prestige inne, welches seine Färbung aus den folgenden Werten zieht:

• Höchste Qualität auf allen Ebenen der Leistungsausführung
• Höchste Ansprüche an die eigene Integrität innerhalb der Branche
• Vertrauensbasierte Mentalität (Handschlagmentalität) gegenüber Kunden, Partnern und Mitarbeitern
• Komplexe Lösungen & Strukturen – Einfach & unbürokratisch verwirklicht

XXX ist kein Partner für Massenware und kein Partner für kleine Unternehmen mit Schnäppchenjägermentalität und produziert keine „durchschnittlichen“ Arbeiten, nach dem Motto „Quantität statt Qualität“. Vielmehr gilt XXX als DER Anbieter für herausragende, einmalige, innovative und anspruchsvolle Lösungen für Kunden und Partner, welche demselben Leitbild folgen, wie die Gründer von XXX es tun.

XXX soll in Zukunft zu einem Synonym für High-End Wealth Consulting Services werden. Diese Energie, dieser Wille zur Perfektion soll sich in allen Unternehmensbereichen wiederfinden und die Unternehmensentwicklung mit einer klaren Vision vorantreiben. Die Strategie der Firma ist klar die Qualitätsführerschaft. Durch diese Positionierung kann die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA die Marktumgebung am Standort VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT und vorherrschende Kundenneigungen gut ausnutzen und in dem aktuellen Entwicklungsstadium des Marktes die für ein rasches Wachstum notwendigen Marktanteile sichern.

Die Strategie zielt darauf ab, sich im wettbewerbsstarken Wealth-Beratungsfeld für Zielkunden der MENA-Region (Middle East, North Africa) besonders kundenorientiert zu zeigen, um zu einer Referenz für Kunden zu werden, die sie weiterempfehlen. Durch die fortlaufende Beratung und die Erfüllung von Serviceleistungen auf höchstem Niveau bleibt die Firma in der Wahrnehmung von Kunden präsent und kann deren Bedarf über einen längeren Zeitraum bedienen.

Unternehmensvision und strategische Ziele in X Jahren: Mehr als XX Mio. Euro verwaltet, Aktionärswert erhöht, mehr als sechs Mitarbeiter beschäftigt und gleichzeitig ein anspruchsvolles, aber freundliches Arbeitsumfeld geschaffen.

Unternehmensvision und strategische Ziele in XX Jahren: mehr als XX Mio. Euro unter Management, weitere Steigerung des Shareholder Value, Erforschung und Schaffung innovativer Investitionsmöglichkeiten für Investoren. Mit mehr als XX Mitarbeitern einen Arbeitsplatz, der es ermöglicht, in der Finanz- und Investmentwelt kreativ zu sein; Einen weit verbreiteten Markennamen unter allen nahöstlichen wohlhabenden Industrien besitzen.

2. Markt- und Wettbewerbsanalyse

Zunächst ist zu betonen, dass da die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA ihren Firmensitz in VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT hat, sie in einem der finanzstärksten und bei Industrie und Handel beliebtesten Standorte operiert. Laut einer Branchenauswertung der VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORTer IHK wird die aktuelle Geschäftslage von den Unternehmen annähernd so gut bewertet wie im Rekordjahr XXXX. Angesichts der guten Verfassung der deutschen Wirtschaft profitieren die ausländischen Direktinvestitionen in Deutschland.

Ausländische Netto-Direktinvestitionen in Deutschland in den Jahren von XXXX bis XXXX (in Millionen Euro)

Quelle: Statista XXXX

Die nachfolgende Übersicht zeigt zudem, wie gut Hessen im Vergleich zu anderen Bundesländern im Vergleich abschneidet

Quelle: Bundesfinanzministerium

Das Private Banking in Deutschland hat sich in den Jahren nach der Finanzkrise gewandelt. Ein Blick auf die aktuelle Ergebnislage im Private Banking verdeutlicht den Druck, unter dem die stark auf das Wertpapiergeschäft ausgerichteten Geschäftsmodelle des Private Banking momentan stehen. Die Zukunftsaussichten erscheinen ohne entschlossenes Handeln eher trüb, so der Branchenkonsens. Es liegt immer mehr an den Geschäftsführern und Investment-Managern, ihre Performance positiv zu beeinflussen.

Der Private-Banking-Markt, welcher Kunden mit einem liquiden Vermögen ab XXX.XXX EUR umfasst, gehört aufgrund des Auseinanderdriftens der Einkommen zu den am stärksten wachsenden Sektoren des deutschen Privatkundengeschäfts. Während im Retailbanking bis XXXX Wachstumsraten von maximal X % p. a. erwarten, liegen diese im Bereich Private Banking – je nach Segment – zwischen X–X % jährlich (siehe Abbildung X).

Abbildung X: Marktgröße XXXX nach Segmenten

Das von Private-Banking-Kunden gehaltene Vermögen belief sich nach einer Analyse des Banken-Marktforschungsinstituts zeb im Jahr XXXX auf ca. X,X Bill. EUR (Prognose XXXX: X,X Bill. EUR), wovon etwa XX % auf Immobilienvermögen und ca. XX % auf aktive unternehmerische Beteiligungen entfielen. Die verbleibenden ca. XX % entfielen auf die Asset-Klassen Wertpapiere, Einlagen sowie Wertpapiere.

Wichtigstes Bedarfsfeld im Private Banking ist das Wertpapiergeschäft mit einem Ertragspotenzial von insgesamt X,X Mrd. EUR (ca. XX %). Auf das Finanzierungs- und Immobiliengeschäft entfällt ein Potenzial von X,X Mrd. EUR (XX %), während die verbleibenden X,X Mrd. EUR (XX %) aus den Bedarfsfeldern Vorsorge und Sonstiges (z. B. Transaktionsmanagement, Beteiligungen, Stiftungsberatung) resultieren.

Zukünftig erfolgreichen Instituten wird es gelingen, in einem marktvolatilen Niedrigzinsumfeld ihre Ertragsbasis zu stabilisieren, Kosten zu senken/flexibilisieren sowie die Chancen der Digitalisierung zu nutzen. Für die Stabilisierung der Ertragsbasis ist ein ganzheitlicher Ansatz, der auch Immobilien mit einschließt, notwendig, um eine Profilierung und Differenzierung unter den Privatbanken im Markt zu erreichen. Zusätzlich führt kein Weg an einer Performance-Steigerung der Wertpapiere vorbei. Eine Senkung und Flexibilisierung der Kosten gelingt insbesondere durch die Überprüfung der Wertschöpfungskette auf Effizienz- und Sourcingpotenziale sowie die Vereinfachung und Standardisierung von Geschäftsprozessen, etwa im Rahmen der Digitalisierung.

In der Länderregion MENA, aus der die Kunden von XXX stammen, ist die aktuelle wirtschaftliche Lage aktuell angespannt, aber dennoch insgesamt positiv. Das Wirtschaftswachstum hat im zweiten Quartal XXXX an Fahrt gewonnen, da höhere Ölpreise und eine steigende Rohölproduktion die Wirtschaftstätigkeit der erdölexportierenden Länder ankurbelten. Umgekehrt scheinen die höheren Rohölpreise die Kaufkraft der Verbraucher in den ölimportierenden Volkswirtschaften untergraben zu haben, während die anhaltende geldpolitische Straffung durch die US-Notenbank die Finanzmärkte im Quartal unter Druck gesetzt hat. Nach einer vorläufigen Schätzung von FocusEconomics stieg die MENA-Wirtschaft im zweiten Quartal gegenüber dem Vorjahr um kumulierte X,X%, was eine Verbesserung gegenüber der Expansion von X,X% im ersten Quartal bedeutet, aber unter der im letzten Monat prognostizierten Expansion von X,X% lag. Die Abwärtskorrektur spiegelte vor allem die sich verschlechternden wirtschaftlichen Bedingungen im Iran ggü. den US-Wirtschaftssanktionen wider.

Obwohl die BIP-Daten für das zweite Quartal noch nicht für die Länder des Golfkooperationsrats (GCC) veröffentlicht wurden, profitierte die Wirtschaftstätigkeit erheblich von dem im zweiten Quartal beobachteten Anstieg der Ölpreise um fast XX% gegenüber dem Vorjahr. Die OPEC-Länder begannen im Mai auch, mehr Öl zu pumpen, um die rückläufige Produktion in anderen wichtigen Produktionsländern – insbesondere in Libyen, Nigeria und Venezuela – sowie die US-Wirtschaftssanktionen gegen den Iran zu kompensieren.

Obwohl der Anstieg der Ölpreise das Wachstum in der Region Naher Osten und Nordafrika unterstützen wird, belasten geopolitische Risiken und erhöhte Volatilität an den globalen Finanzmärkten die wirtschaftlichen Aussichten der Region. Darüber hinaus lähmen die US-Sanktionen die iranische Wirtschaft und haben Bedenken hinsichtlich möglicher militärischer Maßnahmen in der Region ausgelöst. Der monetäre Wanderungszyklus in den USA verschärft die finanziellen Bedingungen in der Region langsam, was dazu führen könnte, dass sich die wirtschaftlichen Bedingungen weiter verschlechtern.

Vor diesem Hintergrund erwarten die Teilnehmer von FocusEconomics Consensus Forecasts, dass die Region XXXX um X,X% wachsen wird, was gegenüber der letzten Schätzung um X,X Prozentpunkte zurückgeht. Der wirtschaftliche Ausblick der MENA für XXXX wurde in diesem Monat aufgrund niedrigerer Wachstumsaussichten für Algerien, Bahrain, Iran, Jordanien, Libanon, die VAE und Jemen nach unten revidiert. Die Prognosen für Kuwait, Marokko, Oman, Katar und Saudi-Arabien wurden nach oben korrigiert, während die Wachstumsaussichten für die verbleibenden Volkswirtschaften in der Region unverändert blieben. Insgesamt ist Middle East der am stärksten wachsende Markt für Private Wealth Management heutzutage.

Total Net Invested Assets (NIA) of High Net Worth Individuals (HNWI) [US$ in trillions; annual growth rates; XXXX–XX]

Quelle: Ernst & Young, Wealth Management Outlook XXXX

Das Unternehmertum in den Schwellenländern blüht, genährt durch den Zugang zu Finanzierungsmöglichkeiten, eine gut ausgebildete Belegschaft und eine hervorragende Arbeitsmoral. Die Entwicklung schafft regionale Investitionsmöglichkeiten für Wohlhabende und treibt das Wachstum voran. Innovationszentren wie Dubai werden für Unternehmen aufgrund ihrer effektiven Infrastruktur und staatlicher Unterstützung als attraktiv angesehen. Darüber hinaus erleichtern Doppelbesteuerungsabkommen, Freihandelsabkommen und Investitionsabkommen den Außenhandel.

Insbesondere Afrika und der Mittlere Osten sind Märkte, die in Zukunft überdurchschnittlich wachsen werden. Neben Erdöl und Erdgas sind große Gebiete auf den Export von Edelmetallen und Diamanten ausgerichtet. Private Unternehmen und Finanzinstitutionen im Nahen Osten profitieren aufgrund ihrer geografischen Lage vom florierenden Handelsgeschäft und der Handelsfinanzierung. Ein hoher globaler Zustrom von Kapital in Form von Entwicklungshilfe von supranationalen Staaten, zusammen mit Freihandelsabkommen, die ausländische private Investitionen direkt fördern, gipfelt in dem Ausbau und der Verbesserung von Infrastruktur und nachhaltigem Wirtschaftswachstum. Allein in den Jahren XXXX und XXXX haben ausländische private Investoren Kapitalinvestitionen von mehr als XXX Milliarden US-Dollar in Großprojekte auf dem afrikanischen Kontinent getätigt. Neben Saudi-Arabien, der größten Volkswirtschaft im Nahen Osten, wird Iran nach der eines Tages kommenden Aufhebung der wirtschaftlichen und finanziellen Sanktionen im Zusammenhang mit den Kernenergieaktivitäten des Landes die private Vermögensbildung in der Region vorantreiben. Die Fragmentierung des Marktes aufgrund der großen Anzahl von Ländern, der kulturellen Vielfalt und instabilen politischen Bedingungen in verschiedenen Staaten schafft jedoch ein ambivalentes und herausforderndes Umfeld, in dem Entwicklungen oft schwer vorherzusagen sind.

Mit Großbritannien und Deutschland sind in Westeuropa zwei der wichtigsten Wachstumsmotoren für die globale Investmentaktivität angesiedelt, obwohl der Brexit derzeit die wirtschaftliche Aktivität in gewissem Maße behindert. Mit insgesamt X der XX wachstumsstärksten NIA-Länder wird Europa über XX% zum globalen NIA-Wachstum beitragen. Für Westeuropa erwartet man eine jährliche Wachstumsrate von X,X%, die mehr oder weniger dem globalen Wachstum entspricht, und eine etwas höhere Rate von X,X% für Osteuropa. Mit Blick auf die regulatorische Standardisierung und interessante Onshore-Märkte wie Großbritannien, Deutschland, Frankreich, Italien und die Niederlande sowie Schweden und Norwegen behält Europa seinen Status als attraktiver Vermögensverwaltungsmarkt.

Markttendenzen in der speziellen Nische, in der die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA aktiv ist, spielen dabei ebenfalls auch in die Aussichten der Unternehmung ein. Wealth-Consulting war zuletzt eine Branche der Großbanken, sowie der Quereinsteiger und Autodidakten, doch dies ändert sich aktuell rasant. Viele mittelgroße internationale Marktakteure denken aktuell über den Sprung in Märkte in Europa nach und machen sich Gedanken um eine professionelle Präsenz, digital wie physisch.

Die Marketingbemühungen der Firmen verschieben sich immer weiter ins Internet und das Digitale durchsetzt sämtliche operativen Tätigkeiten. Sobald der Wettbewerb intensiver wird, wird Anforderung an qualitative Komponenten der Wealth-Beratung in die Höhe schnellen. Der Preis wird in seiner Position als wichtigstes Kriterium für Beratungskunden geschwächt und kommunikative Qualität wird der entscheidende Faktor. Wenn das geschieht, wird es im Markt Konsolidierung geben. Kunden werden nur noch Berater beauftragen, die viel Erfahrung haben und exzellente Referenzen vorweisen können.

Das Internet entwickelt sich immer schneller und die Komplexität nimmt ständig zu. Berater haben, gerade wenn sie als Einzelkämpfer unterwegs sind, viele Aufgaben, und es werden immer mehr. Das Internet durchdringt den Alltag und der Kunde geht dahin über, immer und überall online zu sein. Vor dem Fernseher sitzend, auf Reise, per Wearable. Durch die Spezialisierungserfordernisse, auch sprachlich, wird es deshalb immer schwieriger, den gesamten Markt für alle Kunden abzudecken. Der Fokus auf die spezifische Zielgruppe und Anlagetypen wird daher das Unternehmen entscheidend prägen.

Es macht Sinn, sich mit all diesen Aussichten in kombinierter Dynamik zu beschäftigen, um von den Veränderungen zu profitieren. Anhand der vorliegenden Daten ist deutlich erkennbar, dass das Unternehmen mit hoher Wettbewerbsfähigkeit in einem noch immer ergiebigen Marktumfeld agiert. Die Weichen wurden bereits von den vergangenen Entwicklungen gestellt, die ökonomische Notwendigkeit für die Leistungen der Unternehmung besteht und die historische Entwicklung weist auf gute Opportunitäten hin. Die Unternehmensentwicklung sollte für die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA auch aufgrund der guten Referenzen und des existierenden Netzwerks rasch und erfolgreich verlaufen.

2.1. Wettbewerbsanalyse

Im VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORTer Raum und auch im Zusammenhang mit der MENA-Region gibt es zahlreiche spezialisierte Beratungen mit jedoch völlig unterschiedlich gewichteten Geschäftsfeldern. Auf innovative Kommunikationslösungen können dabei die meisten Unternehmen in der Neukundenakquise nicht mehr verzichten. Um mit dem Endkunden ins Geschäft zu kommen, werden kreative und intelligente Maßnahmen gesucht. Auffällig ist jedoch, dass es angesichts des starken Wachstums aktuell bisher wenige Beratungen gibt, die den Schwerpunkt MENA und gezielt Immobilieninvestment kombinieren. Diese Kombination wird jedoch immer wichtiger werden, wie die Markttendenzen zeigen.

Von den größten Wealth-Beratungen, die oftmals auch international und mit Nebenfokus auf MENA agieren, haben einige unter anderem einen Standort in und um VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT. Diese großen Wettbewerber haben meist auch eine eigene Abteilung für Immobilieninvestment, da dieser Bereich aufgrund der City-Immobilienhausse zuletzt immer stärker in den Fokus rückt. Sie zählen somit zu den Konkurrenten insbesondere in Bezug auf größere Kunden, die die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA allerdings erst langfristig ansprechen will. Hierzu zählen:

• UBS
• Deutsche Bank PWM
• Merck Finch Privatbankier
• Deloitte
• HSBC
• Commerzbank
• Bankhaus Lampe

Lokale Wettbewerber sind auf die unterschiedlichen Schwerpunkte und üblicherweise nicht auf MENA bezogen, u.a.:

• Bankhaus Metzler
• VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORTer Volksbank
• Bethmann Bank
• Oddo BHF
• VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORTer Bankgesellschaft

Die nachfolgenden Unternehmen sind Beispiele für Wealth Consulting Firmen, die in MENA operieren und zum Teil auch spezielle Kompetenz für Zentraleuropa und die Bundesrepublik besitzen, die meisten der Firmen haben ihren Sitz in Dubai oder Abu Dhabi:

• Union Bancaire Privée (UBP)
• IFL Investment Managers
• Guardian Wealth Management
• Societe General PBME
• Al Masah Capital Limited

Die Alleinstellungsmerkmale der VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA, die Zielgruppen- wie auch Fachkompetenzen der Gründer sowie das vorhandene Netzwerk und Akquise-Know-How, werden nur von einer überschaubaren Anzahl lokaler, größenmäßig ähnlich aufgestellter Unternehmen tatsächlich berührt. Die wenigsten direkten Wettbewerber (PWM in Deutschland für MENA-Kunden) können mit den Referenzen der Gründer der VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA mithalten und bringen ein so gutes Fach-Know-How mit.

Aufgrund von Qualifikationen und Kenntnissen und einer Leistungsbereitschaft auf hohem Niveau geht die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA mit großer Leistungsfähigkeit in den Markt. Die Kompetenz des Teams wird in Betrachtung der vorherrschenden Trends im Investmentsektor ein sehr wichtiges Element für eine starke Position sein, auch um die in Eigenregie angelernten In-House Consultants gut anleiten zu können.

Auf Seiten des Preiswettbewerbs wird sich die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA zu keinem Zeitpunkt auf eine Bieterschlacht einlassen. Durch die Kapazitäten, welche aufgrund der optimalen Symbiose der Gründer innerhalb der Gründungsunternehmung freigesetzt werden, wird sich das Unternehmen erlauben können, ausschließlich in den höherwertigen Leistungsbereichen agieren zu können und den Wettbewerb nur auf diesem Niveau angreifen. Es gilt in diesem Kontext zu beachten, dass die günstigsten Unternehmen als Wettbewerber weniger prädestiniert dafür sind, in einen direkten Wettbewerb mit der VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA einzusteigen, da sie es wesentlich schwerer haben, praxiserprobte und optimal individualisierte Beratungskonzepte für die anvisierten Kundengruppen ohne Weiteres zu bewerkstelligen. Und natürlich spielt auch persönliche Sympathie und professionelle Kommunikation eine Rolle, auf die geachtet wird.

Auch die Kombination von Dienstleistungen sowie die Qualität der Kundenbetreuung wird ein Argument im Wettbewerb darstellen. Eine vertikale und langfristig auch noch weiter horizontal ausgleitende Serviceabdeckung im Anlagetypen-Bereich lädt Kunden zu einer langfristigen und extensiven Nutzung der Kooperationsmöglichkeiten mit dem Gründungsunternehmen ein. In allen Bereichen der geschäftlichen Aktivität werden Kunden durch geschickte Kommunikation dahingehend ermutigt, durch Referenzangabe den Geschäftserfolg der VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA zu steigern. Eine übersichtliche und professionell formulierte Website sowie die Nutzung vielfältiger Marketingkanäle werden ausschlaggebend dafür sein, die Vorteile der VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA am Markt bekannt zu machen (siehe Marketingplan). Wettbewerbsaspekt ist auch das kontinuierliche Streben nach Fortschritt und stetige Implementierung der neusten Technologie.

Trends wie der Nutzung von künstlicher Intelligenz für Reporting und Analyse sowie automatisierte App-Dienste und Zugriff wird die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA ohne Probleme folgen können und nach der erfolgreichen Etablierung im Kernsegment weitergehend technisch ausgefeilte Angebote im Markt platzieren. Auch deswegen wird das Unternehmen dem starken Wettbewerb gut standhalten und seine Position am Standort sukzessive erweitern können.

2.2. Zielgruppe

Die Primärzielgruppe sind qualitätsorientierte mittelständische und Großunternehmen sowie wohlhabende Individuen aus dem mittleren Osten mit Wunsch nach einer Expansion bzw. Verlagerung des Lebensmittelpunktes nach Europa, insbesondere Deutschland. Im ersten Gespräch mit den Kunden wird in Erfahrung gebracht, welche Ziele der Kunde hat und ob das Verständnis und Selbstverständnis des Kunden soweit mit der XXX-Mentalität harmoniert, als das eine gute Zusammenarbeit gewährleistet ist.

Eine gute Zielgruppenstrategie ist herauszufinden, was Kunden umtreibt, sprich welche Punkte bei der Optimierung der Primär-Kommunikationskanäle wichtig sind. Die Erfahrung hat gezeigt, dass man am erfolgreichsten überzeugen kann, wenn man sich auf Vertragspartner und ihre Bedürfnisse einstellt, um den Kunden mit einem zu XXX% passenden Maßnahmenpaket zu versorgen.

Auf diesem Wege signalisieren Akteure Vertrauen und wirken um ein Vielfaches glaubwürdiger, vor allem langfristig, als wenn das Interessen und Anliegen der Kunden nicht oder wenig Berücksichtigung finden würde. Soziale Kompetenz ist hier ebenfalls sehr wichtig. Kunden haben im Allgemeinen ein gutes Gespür dafür, ob Agenturen Vertriebsdruck aufbauen, oder aber die jeweils beste Lösung identifizieren und verkaufen möchten. Ein hohes Maß an Charisma im Vertrieb führt auch zu besseren Kundenbewertungen in einschlägigen Internetforen.

2.3. Risiken

Das größte Risiko, dem die XXX-Investmentberatung ausgesetzt ist, ist die mangelnde Nachfrage nach neuen Investitionen in Europa, insbesondere in Deutschland. Bei der Beurteilung des Marktes besteht seitens der Kunden immer die Forderung, in stabilere Volkswirtschaften zu investieren. Auf der anderen Seite könnten in stabilen Volkswirtschaften jedoch genügend Ressourcen zur Verfügung stehen, die potentielle Anlagemöglichkeiten mit hohem Renditepotenzial mindern.

Auch ist es wichtig, dass teure Marketinginvestitionen auch zu mehr Umsatz führen und Preise und Leistungen richtig abgestimmt sind. Um die Effektivität der Marketinginvestitionen gut abschätzen zu können, wurden über einen längeren Zeitraum der Wettbewerb beobachtet sowie umfassende Informationen von den bisher im Rahmen der Ausführung der selbstständigen Tätigkeiten der Gründer betreuten Unternehmen eingeholt.

Krankheits- und Unfallversicherungen sowie vertragliche Feinheiten, insbesondere bei Einstellung neuer Mitarbeiter, werden sehr sorgfältig abgeklärt, um rechtlich abgesichert zu sein. Versicherungen werden auch für Bruch- und Diebstahl teurer Laptops zum Einsatz kommen, ein leistungsfähiges Backup-System, Verschlüsselung kritischer Daten und eine professionelle Antivirensoftware schützt das Unternehmen vor Datenverlusten und anderen Finance-spezifischen Risiken, speziell im Bezug auf Cybercrime. Aufgrund des komplexen Charakters des Geschäftsvorhabens ist es extrem wichtig, bei der Leistungsausführung keine Kompromisse einzugehen und den Fokus auf Qualität, Sorgfalt und Zuverlässigkeit zu legen. Nur so können angemessene Preise berechnet werden und nur so können langfristig professionell arbeitende Unternehmen für Kooperationen gebunden werden. Durch korrekte Ausführung von Aufträgen werden langfristig Zusatzkosten für die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA vermieden und im Resultat durch den Qualitätsfokus sogar günstigere, planbare und transparentere Kostenstrukturen realisiert.

Aufgrund der Erfahrung und Qualifikation der Geschäftsführer sowie dem Vorhandensein eines soliden Geschäftsmodells und diversifizierten Einnahmequellen werden so die zahlreichen Herausforderungen des anspruchsvollen Geschäftsmodells mit hoher Wahrscheinlichkeit gut zu bewältigen sein.

2.4. SWOT-Analyse

Auf der nachfolgenden SWOT-Tabelle sind die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen in übersichtlicher Form aufgezeigt.

3. Standort

Die Stadt VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT verfügt über zahlreiche Vorteile um als Standort der Firma eine gute Wahl zu sein. In Bezug auf die Suche nach geeigneten Kunden bietet VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT der VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA gute Akquisemöglichkeiten. VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT ist als gut erreichbarer Standort beliebt und bietet zahlreiche Möglichkeiten für Kooperationen und Networking. Der VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORTer Flughafen ist als internationales Drehkreuz mit guten Verbindungen in den nahen Osten ebenfalls ein Standortfaktor.

Die Infrastruktur am Standort ist gut ausgebaut und die Lebensqualität ist hoch, so dass ein produktives, inspiriertes Arbeiten in Balance mit einem ansprechenden Gesellschafts- und Familienleben möglich ist. Reichlich vor Ort, gut ausgerüstete Büroflächen liefern eine gute Basis für Geschäftsaktivitäten verschiedenster Natur, schnelle Internetverbindungen sorgen für einschränkungslose Ansiedlung auch internetbasierter Unternehmen. Die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA möchte in den ersten X Jahren eine gemeinsame Geschäftsstelle nutzen und finanziell entsprechend planen.

4. Partner

Die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA wird durch die vorangegangenen Geschäftsaktivitäten bereits auf ein Kontaktnetzwerk von Anfang an zurückgreifen können. Zu Marketingzwecken sucht man derzeit nach Partnerschaften in den Vereinigten Arabischen Emiraten oder es wird ggf. eine weitere, unabhängige Firma für diese Zusammenarbeit mit der VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA registriert.

Gesellschafter VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER ist Geschäftsführer und Gesellschafter von Thameen Household Trading, einer Firma mit einem Jahresumsatz i.H.v. X Millionen Euro und X Mitarbeitern, welches vor rund X Jahren in Dubai gegründet wurde. Herr VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER ist zudem Präsident des Verwaltungsrats und Aktionär von Jahan Crystal, Jahresumsatz XX Millionen Euro und XXX Mitarbeiter, die Firma wurde vor XX Jahren im Iran gegründet. Herr VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER‘s Nettovermögen beträgt über XX Millionen Euro, womit bereits ein Grundstock für Investmenttätigkeiten in Deutschland und guter Zugang zu weiteren High Net Wealth Individuals über einen der Gründungsgesellschafter ermöglicht wird.

5. Marketingstrategie

5.1. Produkt

Die angebotenen Dienstleistungen gliedern sich in diverse Bereiche auf, die bereits skizziert wurden. Die Ausarbeitung eines jeden Kundenauftrags beginnt mit der Etablierung klarer Strategien. Beim Betreten des Feldes Investment und Private Wealth Consulting gibt es viele Fragen, komplexe Vorschriften, Steuern, verschiedene Verbrauchergruppen und Trends. Unter Berücksichtigung der aktuellen Marktsituation und –bedürfnisse entwickelt VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA für Kunden geeignete Strategien und setzt diese mit eigenen Ressourcen um. Die Entwicklung einer effizienten Lösungs-Strategien basiert auf einer individuellen Analyse der Kundenbedürfnisse und eines Vorgespräches mit dem Kunden / Mandanten.

1. Grundsatzgespräch mit dem Kunden2. Finanzanalyse3. Konzept Erstellung4. Strategieentwicklung.5. Ein Zeitplan & eine Checkliste erstellt6. Plan – Do – Check Act Kreislauf Die Stärkung der Kunden Position ist das Primärziel. Der Einblick in Themen wie folgt gehört ebenfalls zum Routinegeschäft der Beratungsfirma. Die von die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA angebotenen Dienstleistungen sind in verschiedene Bereiche unterteilt.

Primär:

Investmentberatung

Sekundär:

Immobilien-Investmentberatung

Beratungsdienste Einwanderungshilfe

Planung & Konzept Erstellung

Tertiär:

Telefonischer Kundensupport / Beratung

Empfehlung & Zusammenarbeit mit Steuerberatern / Finanzpartnern in Deutschland

Finanzplanung / Finanzberatung & Immobilienhilfe Seminare / Coaching

Auch die nachfolgenden Themengebiete sind von besonderer Bedeutung für das Gründungsunternehmen

Unternehmerberatung

1. Unternehmensübernahme
2. Kooperation & Zusammenarbeit Firmen
3. Konzeptentwicklung für den Auslandswechsel nach Deutschland Privat & Gewerbe von Gutverdienern aus dem nahen Osten
4. Alternative & optimierte Lebensplanung

Finanzplanung & Umstrukturierung

1. Finanzplanung und Ressourcen Einsatz
2. Fusionen, Abspaltungen, Rechtsformwechsel
3. Vermittlung an Steuerberater
4. Unterstützung bei Investments in Deutschland

Unterstützung Einwanderung1. Geostrategische Einwanderungsberatung2. Hilfe und Unterstützung 3. Hilfe beim Eigentumserwerb in Deutschland

Die Haupteinnahmequelle für die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA ist die Abrechnung von Kunden aufgrund der erbrachten Leistungen. Für Beratungsleistungen berechnet unsere Firma dem Kunden XX Euro pro Stunde und für das Anbieten von Investmentdienstleistungen ist das XXX Investment Consulting Ziel, dem Kunden eine Lizenzgebühr von durchschnittlich XX% auf den Gewinn zu berechnen. Allerdings könnten die XX% nachlassen, wenn die Investition eines Kunden steigt.

5.2. Platzierung

Das Hauptaugenmerk der Marketing-Aktivitäten von XXX wird naturgemäß auf dem Internetmarketing liegen, da dies am effizientesten alle Geschäftsbereiche der UG bekannt machen kann. Zwar bietet man die Dienstleistungen in Europa an, alles Marketing für Kunden wird aber im Mittleren Osten ausgerollt.

Insbesondere Adwords und Werbung über soziale Karrierenetzwerke wie Xing oder LinkedIn werden eine Rolle spielen. Die Website wird nach allen Best Practices erstellt werden und über zahlreiche Instrumente der Lead-Generierung wie Downloads, Merkblätter, Formulare und Showcases verfügen, damit von dem Besucherverkehr ein substantieller Anteil zur Kontaktaufnahme angeregt wird. Ein sorgfältig durchdachtes Emailmarketing und direkte telefonische Kontaktaufnahme rundet den Marketingmix in dieser Beziehung ab.

Anzeigen in Zeitschriften im mittleren Osten sind für die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA ebenfalls ein möglicher Ansatz. Dadurch können lokale Entscheider erreicht und Kunden gewonnen werden, die nicht primär im Internet nach Dienstleistern suchen. Zudem werden bei postalischen Korrespondenzen sowie bei Briefings bei Kunden vor Ort Werbegeschenke und Informationsbroschüren der VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA verteilt werden, in der Erwartung, dass weitere Aufträge durch die Präsenz von Werbeträgern generiert werden können, z.B. dadurch, dass Kunden die Firma im Gespräch mit anderen Kunden erwähnen. Auch wird dadurch die Wahrnehmung der Firma als professioneller Marktteilnehmer gestärkt.

Kommunikationsmaßnahmen der VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA sind auch eigene Auftritte bei Messen. Viele Networking-Events und Vortragsreihen in Dubai sind auch speziell für kleine und mittlere Unternehmen konzipiert und bilden einen optimalen Rahmen für den Austausch mit anderen Unternehmen.

Die wichtigste Vertriebskomponente ist zu jedem Zeitpunkt allerdings der direkt Kundendialog. Im Vertriebsgespräch mit den Entscheidern der Zielgruppe kommt der Informations- und Beratungsqualität besondere Bedeutung zu. Dem idealen Zielkunden wird es wichtig sein, dass Berater selbstsicher, glaubwürdig und kompetent auftreten, ohne den Kunden unter Kaufdruck zu setzen. Umfassende Kenntnisse über die jeweilige Branche des Kunden sind unerlässlich, um Kunden nicht nur qualifiziert, sondern auch situationsgebunden zielführender als der nächste Wettbewerber zu betreuen.

5.3. Preis

Die XXX Agentur bewegt sich im Bereich des High-End Private Wealth & Investment Consulting, welche ab einem Investmentwert von mindestens XXX.XXX EUR beginnen und einen Stundensatz von im Schnitt XX,- Euro ermöglichen soll, zzgl. einer Provision i.H.v. XX% des erwirtschafteten Gewinns.

Je nach Produktbereich, Marge und Aufwand können einzelne Budgets zwar variieren, allerdings sieht man sich nicht als Agentur die sich mit vielen kleinen Projekten aufhalten möchte, geschweige denn als Partner für rasche Out-of-the-Box KMU Lösungen gilt.

Die Auftragsausführung der Dienstleistungen der VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA orientiert sich qualitativ an dem Maßstab der europäischen Spitzenklassen. Durch die Zusammenarbeit mit loyalen Kundenunternehmen und dem Abschluss langfristiger Vermögenspflegeverträge soll zudem eine höhere Planbarkeit der Umsätze und zugleich langfristig ein Kundenbindungsvorteil im Wettbewerbsvergleich bei der Ausführung von Aufträgen erreicht werden.

Den Qualitätsanspruch wird die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA in allen Kommunikationsmaßnahmen besonders hervorheben, um die seriöseren, zahlungskräftigeren Kunden zu gewinnen. Tendenziell will sich das Gründungsunternehmen komplett im Premium Wealth-Consulting Segment ansiedeln, auch um den In-House Mitarbeitern ein attraktives Gehalt zahlen zu können.

6. Der Geschäftsführer

Herr VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER wird die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA als Geschäftsführer dank seiner zahlreichen Qualifikationen gut leiten können.

Mit einem durch Finance und Economics geprägten Studium und viel Praxiserfahrung im Bereich International Commerce, Stock Trading und Projektmanagement im Versicherungsbereich und gutem Zahlen- und technischem Verständnis (EDV-gestützten Portfolioanalyse u.a.) bringt er ein ideales Gerüst an Stärken mit.

Herr VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER verfügt zudem über bemerkenswerte Soft Skills wie eine problemlösungsorientierte Arbeitsweise, Teamfähigkeit und sehr gute analytische Fähigkeiten. Durch seine auf Systematik beruhende Arbeitseinstellung, Kommunikationsfähigkeit und schnelle Auffassungsgabe ist er hocheffizient in allem, was er anfasst.

Herr VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER konnte in all seinen Betätigungen die Erwartungen seiner Arbeitgeber und die seiner Kunden erfüllen und unterhält weiterhin gute Beziehungen bzw. laufende Projekte mit Entscheidern. Diese guten Beziehungen in Verbindung mit Partizipation in branchennahen Vereinigungen und abgeschlossenen Weiterbildungen und Zertifizierungen werden mit Sicherheit dazu beitragen, leicht weitere Kunden akquirieren zu können.

Herr VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER spricht neben seiner Muttersprache Persisch sehr gut Englisch und etwas Deutsch. Seine Sprachkenntnisse, in Verbindung mit über die Jahre erworbenen Soft-Skills im Bereich Teamführung und Projektmanagement werden ihm helfen, seiner Geschäftsführertätigkeit durch eventuelle Hinzuziehung internationaler Assistenten gerecht zu werden.

7. Mitarbeiterplanung

Es werden fortlaufend für wachsende Bestandteile der Projektarbeiten In-House Experten und Assistenz herantrainiert. Mit diesem Vorgehen kann das junge Unternehmen Fixkosten drücken und flexibler agieren. Auf Fünfjahressicht ist geplant, X-XX weitere feste Mitarbeiter/innen einzustellen, um die Kapazitätsplanung zu vereinfachen und eine bessere Sicherheit zu bekommen. Nachfolgend sind die Mitarbeiter für die ersten drei Jahre mit Ihren Rollen vorgestellt.

Accounting Intern (Buchhalter): Buchhaltung, Erstellung verschiedener Kontoauszüge für Unternehmen und Kunden, Erstellung von Konten und Steuererklärungen sowie Erstellung und Vorlage von Berichten, Budgets, Geschäftsplänen, Kommentaren und Finanzausweisen.

Junior Financial Analyst: Unterstützung bei der Erstellung von Finanzberichten mit Hilfe von Computer-Tabellenkalkulationen, Zeichnen von Diagrammen zur Veranschaulichung technischer Berichte, zur Dateneingabe, Verifizierung und Sicherung; Datenbankpflege, Ertragsdatenanalyse, Anlagerisiko-Trendanalyse, Stabilitätsanalyse, wirtschaftliche Einflüsse und andere Faktoren bemessen, die Investitionsprogramme beeinflussen, Investitionen und Timing Empfehlungsabgabe; Vorbereitung von Aktionsplänen für Investitionen mittels Finanzanalyse, Analyse der finanziellen Performance und Entwicklung von Prognosemodellen, mündliche Berichte über allgemeine wirtschaftliche Trends, einzelne Unternehmen und ganze Branchen.

Business Development Consultant: Management von bestehenden Kunden und Generierung von Neugeschäft, Entwicklung neuer Kunden, Präsentation von Programmen und Lösungen, die auf die Kundenbedürfnisse ausgerichtet sind, Beratung mit Kunden zu ihren spezifischen Anforderungen, Stärkung der Beziehungen mit bestehenden Kunden; Kundenservice, Kunden von Anfang bis Ende zu unterstützen, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften während des gesamten Prozesses, die Sammlung und Einreichung von Informationen, die Fähigkeit, private Kunden in einem multidisziplinären Kontext zu verwalten und komplexe Szenarien zu bearbeiten.

Langfristig werden weitere Geschäftsführer und/oder Spezialisten in den angestrebten Geschäftsbereichen eingestellt, um die Beratungsfirma im Sinne stärkerer Profitabilität noch leistungsfähiger zu machen und den innerbetrieblichen Ablauf zu stärken und effizienter zu gestalten. In den ersten drei Geschäftsjahren werden allerdings die meisten erfolgsentscheidenden Tätigkeiten von den Gründern vorgenommen.

8. Finanzplanung

8.1. Erläuterungen

Es stehen dem Unternehmen die registrierte Stammeinlage der Gesellschafter i.H.v. XX.XXX Euro erhöht um Rücklagen zur Verfügung, die auch nicht mit einer Fremdkapitalfinanzierung aufgestockt werden müssen um die längerfristige Entwicklung zu finanzieren. Die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA wird aufgrund der vorhandenen Kontakte das Geschäft weiter dynamisch betreiben können und mit den bekannten Partnern gute Zahlungsziele vereinbaren um Liquiditätsreserven schonen können.

Es wird trotz hoher mittelfristiger Expansionskosten (Marketing- und Personalinvestitionen) damit gerechnet, dass die VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA durch straffe Organisation der innerbetrieblichen Abläufe und der engen Kooperation mit Kunden und Partnern ohne weitere Fremdkapitalfinanzierung in den nächsten X Geschäftsjahren auskommen und aus eigener Kraft wachsen können wird.

Quelle: Finanzplan, Schätzungen der Gründer

Quelle: Finanzplan, Schätzungen der Gründer

8.2. Kapital

Die Gesellschafter halten XX.XXX,- Euro registriertes Stammkapital sowie Rücklagen. Es wird aktuell keine Fremdkapitalfinanzierung benötigt oder angestrebt. Die Einlagen verteilen sich wie folgt auf die drei Gesellschafter: VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER: XXXXX Euro (XX%), Heydari VERMÖGENSBERATUNG / FINANZBERATUNG BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER: XXXX Euro, Mahbobeh Saidinejad: XXXX Euro.

Dieser Businessplan wurde erstellt, um Visa- und Aufenthaltsgenehmigungen sowie Firmengründungen zu beantragen.