Dies ist ein vertraulicher Geschäftsplan, der für Sie kostenlos eingesehen werden kann. Bitte beachten Sie, dass unsere automatisierte Methode die Vorlagen anonymisiert hat, indem sie deformatiert, alle identifizierenden Daten maskiert und alle grafischen Elemente wie Tabellen und Diagramme entfernt wurden. Diesen Beispielplänen fehlen auch die Standardkomponenten eines professionellen Plans wie Deckblatt, Inhaltsverzeichnis und Literaturverzeichnis. Wenn Sie daran interessiert sind, einen Businessplan speziell für Ihr Unternehmen erstellen zu lassen, ist BrainHive die richtige Wahl für Sie.

1. Executive Summary

Die Geschäftsidee ist eine Kombination von Dienstleistungen mit überlappenden Märkten, mit einem großen, aber nicht ausschließlichen Fokus auf Reisende, die in der Subkultur homosexueller Männer auf der ganzen Welt mit einem Interesse an Fetischkleidung und BDSM unterwegs sind. Die Idee begann mit dem Fokus auf die Bereitstellung von Dienstleistungen für eine Kunstgalerie in KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT, die von dem befreundeten Unternehmer KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER eröffnet wurde. Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER und Gründer KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER sind seit XXXX in Gesprächen, um Marketing und Verkauf der Galerie zu unterstützen.

Die Galerie befindet sich im KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STADTTEILkiez im KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORTer Bezirk KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL SZENE. Dieses Viertel ist KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORTs wichtigstes Szeneviertel für die relevante Zielgruppe. Die Galerie befindet sich in gut sichtbarer Lage in der Motzstraße. Das Viertel ist Gastgeber zweier jährlicher Veranstaltungen, die Tausende von Mitgliedern zielgruppenrelevanter Subkulturen nach KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT bringt. „Easter KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT“ hat eine Besucherzahl von XX.XXX-XX.XXX. „Folsom Europe“ hat im September etwa XX.XXX Besucher. Die Galerie wird während dieser Veranstaltungen Kunst präsentieren, die speziell für diesen Markt attraktiv ist. Zu anderen Jahreszeiten bietet die Galerie Kunst für ein breiteres Publikum.

Im Jahr XXXX wurde eine Website gestartet, KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL URGRÜNDUNG Travel, die rasch eine präferierte Ressource für die Subkultur geworden ist. Die Seite hat bereits über XXX Abonnenten. Es gibt auch einen Instagram-Account, der mit der Site verbunden ist, die derzeit fast X.XXX Follower hat. Im vergangenen Februar XXXX wurde eine Facebook-Gruppe erstellt, die mit der Website verbunden ist. Sie hat derzeit über XXX Mitglieder und ist seit Februar stetig gewachsen. All dies sind Kanäle, über die die Galerie vermarktet werden kann, insbesondere wenn es sich bspw. um subkulturell ansprechende Fetischkunst handelt.

Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER hat jahrzehntelange Erfahrung als internationaler Reisender. Er war schon mehrfach in KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT, sowie an Standorten in ganz Europa und weltweit. Zwischen den Herren KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER und Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER werden Freunde und Kontakte auf der ganzen Welt geteilt, insbesondere innerhalb dieser Subkultur. Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER schreibt auch Reiseartikel für Zeitschriften, die auf dieselbe Subkultur abzielen und hat Interviews über die Website und die Zukunft des Reisens für Männer in der Subkultur geführt. Juli XXXX wird er in San Francisco eine Präsentation zu diesen Themen vor einer Gruppe halten, die sich regelmäßig trifft, um sich in BDSM und verwandten Themen weiterzubilden.

Hinsichtlich der Form und des erforderlichen Kapitals wäre die Form eine GmbH und das erforderliche Kapital würde XX.XXX € betragen. Es wurde sich für den Namen KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA entschieden, dies ist weniger provokant als bspw. „KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL URGRÜNDUNG Travel“ und könnte Einnahmen im Zusammenhang mit der City-Site erzielen, ohne die KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL URGRÜNDUNG Travel-Seite der Dinge zu erwähnen. Ziel des Plans ist die deutsche Aufenthaltserlaubnis.

1.1. X.X. Produkte und Dienstleistungen

Die KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA ist ein Kunst- und Fetischkunsthandel mit Schwerpunkt auf Szenekunst und Einrichtungsgegenständen. Der Einkauf findet in ganz Europa statt. Bis dato gibt es keinen eigenen Showroom, in dem die Gegenstände ausgestellt und zum Verkauf angeboten werden. Dies soll sich in Zukunft ändern, da durch die Kooperation mit Herrn KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER auch Räumlichkeiten zur Verfügung stehen.

Das ursprüngliche Geschäftskonzept wurde erweitert, um aus der bestehenden Website Kapital zu schlagen, insbesondere mit der aufgestauten Nachfrage nach Reisen nach der Pandemie. Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER hat ein Patreon-Konto. Patreon ist ein Werkzeug für Influencer, über welches Abonnenten mit monatlichen finanziellen Zusagen Unterstützung leisten können, und ist der bequemste Weg, ein soziales Following zu monetarisieren. Er hat auch angefangen, T-Shirts mit dem Logo der Website zu verkaufen. Zusätzlich zum Verkauf der T-Shirts bietet man sie als Anreiz für Kunden an, das Patreon-Konto auf der höchsten Stufe (XX USD / Monat) zu abonnieren. Dieser Anreiz hat sich als erfolgreich erwiesen, um Kunden dazu zu bringen, sich auf höchstem Niveau anzumelden. Ein weiterer Anreiz besteht darin, Kunden zu ermöglichen, in Umfragen abzustimmen, um bei der Entscheidung zu helfen, welche Städte oder Regionen auf der Website behandelt werden sollen. Es ist möglich, Werbeeinnahmen aus der Site zu erzielen (bspw. über Google Display-Ads, ca. XX-XX Cent pro Klick möglich). Er hat auch ein Affiliate-Konto bei einem Online-Händler, der Fetischkleidung und BDSM-Ausrüstung verkauft. Er erhält einen Anteil aller Verkäufe, die von Kunden getätigt werden, die von der Website auf den Händler verlinken.

Zukünftige Geschäftsfelder

Im letzten Jahr wurde mit einem anderen Partner, KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER II, eine neue Geschäftsidee diskutiert, die aus der Website hervorgegangen ist. Das Geschäft wäre, Männern in der Subkultur Reiseberatung und Reiseplanung anzubieten. Der Fokus liegt zunächst vor allem, aber nicht ausschließlich, auf KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT und anderen deutschen Städten. KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT gilt nicht nur allgemein als sehr beliebte Touristendestination, sondern auch als Welthauptstadt des schwulen Fetischs und der BDSM-Subkultur. Viele schwule Männer wollen nach KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT reisen, um die Umgebung zu genießen. Hamburg, Köln und München sind ebenfalls beliebte Städte für diesen Markt. In all diesen Städten existieren Kontakte, die helfen können, lokale Unternehmen zu finden, mit denen zusammengearbeitet werden kann. Viele Männer, insbesondere in Nordamerika, lassen sich von internationalen Reisen einschüchtern, insbesondere in ein Land, in dem Englisch nicht die Landessprache ist. KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL URGRÜNDUNG hilft bei der Auswahl der besten Flüge, Unterkünfte in den bevorzugten Hotels, usw. Absicht ist es, mit diesen Hotels zusammenzuarbeiten, damit Kunden im Austausch ein Rabatt angeboten werden kann. Das Reiseplanungs- und Beratungsgeschäft wäre kein Reisebüro – d. h. Es würden keine Flüge oder Bahntickets im Auftrag von Kunden gebucht.

Ein verbundener Aspekt der Geschäftsidee ist Vielflieger- und Treueprogramm- Beratung für Kunden mit großen Guthaben (über XXX.XXX Meilen und/oder Punkten) in diesen Programmen zu ziehen. Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER II ist ein Bankmanager im Ruhestand, der in verschiedenen Programmen Millionen von Meilen gesammelt hat und über persönliche Erfahrung verfügt, um den größtmöglichen Nutzen aus diesen Programmen nicht nur für sich selbst, sondern auch für seine Freunde und Bekannten zu ziehen. Er kann sein Wissen und seine Erfahrung zum Vorteil unserer Kunden einsetzen, die auch große Guthaben angehäuft haben, aber nicht über die entsprechende Expertise verfügen.

Auch wurde XXXX ein Reiseblog namens XYZ erstellt. Im Gegensatz zu KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL URGRÜNDUNG Travel (KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL URGRÜNDUNGtravel.com) ist dies eine allgemeine Reiseseite, die nicht auf einen solchen Nischenmarkt ausgerichtet ist mit aktuell noch weniger Abonnenten. Ein dazugehöriger Instagram-Account mit über XXX Followern und eine Facebook-Seite mit über XXX Followern existieren. Mehrere potenzielle Abonnenten haben bereits Interesse bekundet, über dieses Patreon-Konto Unterstützung zu leisten.

KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL SZENE ist die Heimat einer großen Anzahl an preisgünstiger Fetischkleidung, -ausrüstung und -ausstattung. Wir beabsichtigen eine Partnerschaft mit einer Reihe von Fetisch-Shops, damit Kunden ein personalisiertes Einkaufserlebnis sowie einen attraktiven Rabatt haben. Es werden Partnerschaften auf andere lokale Unternehmen ausgeweitet, die ihren Kunden ähnliche Vorteile bieten können. Wenn Kunden nach einer persönlicheren Erfahrung suchen, werden eine maßgeschneiderte Agenda sowie arrangierte Flughafentransfers und private Touren für die Kunden entwickelt, wenn sie an diesen Annehmlichkeiten interessiert sind. Coaching für Reisen in KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT (und anderen Städten in und außerhalb Deutschlands) hinsichtlich Sprache, Transport etc. sind ebenfalls inkludierbar.

1.2. X.X. Vision

In X Jahren möchte Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER mit seinem Unternehmen als erste Adresse für ausgewählte Fetischkunst in KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT gelten und in Europa zu den XX-XX besten Adressen gehören. Der Showroom soll medial bekannt werden.

Der Gründer verfolgt seit X Jahren das Ziel, ein Unternehmen innerhalb der Zielgruppe als eine der weltweit anerkanntesten und angesehensten Ressourcen für Reisende zu etablieren. Darüber hinaus besteht das Ziel darin, den Reisefokus über KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT und Deutschland hinaus auf Europa an großen und möglicherweise weiteren Standorten rund um den Globus auszudehnen. Dies würde bedeuten, mit Unternehmen in anderen Städten zusammenzuarbeiten und uns mit diesen Städten vertraut zu machen, ähnlich wie KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT.

In XX Jahren soll die Kundenkartei XX-XX starke Sammler beinhalten, so dass nur noch im Auftrag von Kunden Objekte gesucht werden. Der Preis der einzelnen Objekte soll dabei so hoch liegen, dass das sich das Unternehmen bei einem Durchschnitt von XX-XX Verkäufen im Jahr selbst trägt und alles darüber hinaus reinen Profit generiert.

1.3. X.X. Alleinstellungsmerkmal

KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA wird sich einerseits durch langjährig bestehende Geschäftskontakte, als auch durch die Verbindung zum Geschäftspartner Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER / Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER II von anderen Anbietern abheben.

Die KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA wird sich eine exquisite Position als “Personal Art Picker” schaffen. Gezielt Online beworben, nimmt sich das Unternehmen den persönlichen Objektkaufgesuchen von bestehenden, sowie neuen Kunden an und versucht für diese passende Wunschobjekte zu finden. Hierbei kann auf die über Jahre aufgebaute Kundenkartei von KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER zugegriffen werden und zum anderen besteht durch die spezielle Aufstellung der Angebote eine Alleinstellung zu anderen konkurrierenden Kunsthändlern. Die Spezialisierung bietet die Möglichkeit, das Inventar kleinzuhalten und nicht nach unklarem Ermessen (Glück, Erfahrung, oder Geschmack) einzukaufen, sondern präzise auf Kundenwunsch hin. Das Hervorheben der einzigartigen Dienstleistungen soll sowohl Online, wie auch bei der lokalen Präsentation im Showroom durchaus prominent hervorgehoben stehen.

Der Gründer fand seine Leidenschaft in einem Nischenmarkt innerhalb des Kunst- und Fetischkunstmarktes. Aufgrund seiner starken Affinität und seines breiten Wissens über Fetischkunst, seiner unternehmerischen Erfahrung als Einzelhändler und eines bestehenden Kontaktnetzwerks kann davon ausgegangen werden, dass er dauerhaft wirtschaftlichen Erfolg haben wird.

Das Expertenwissen von Herrn KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER, die breite Produktpalette innerhalb des Nischenmarktes und der angebotene Recherchedienst für Sammler sind Alleinstellungsmerkmale, die anderen Unternehmen fehlen. Auch die bisherigen Tätigkeiten in der Reiseszene und die exzellente Aufstellung der digitalen Medienkanäle sind äußerst effektive Abgrenzungsaspekte die es dem Unternehmen ermöglichen, sich mit der Marke sichtbar und sympathisch in der Nische aufzustellen.

1.4. X.X. Geschäftsstrategie

Das Unternehmen wird seine Angebote auf Fetischkunstliebhaber ausrichten und sich eine Nische im Fetischkunstmarkt schaffen. Auf der Website wird ein integrierter Online-Shop angeboten, in dem eine Auswahl hochwertiger Fetischkunst und auch -Bekleidungen verkauft wird.

Ein zusätzlicher Mehrwert für die Kunden entsteht durch einen Produktkatalog, der einzigartige und informative Inhalte über ausgestellte Kunst enthalten wird. Mithilfe eines ansprechenden Blogs wird die interessierte Community über neue Produkte und deren Geschichte informiert und Sammler erhalten ausgewählte Produktinformationen. Das Marketing im Blog-Bereich unterstreicht die Differenzierung und Qualität der Website und der ausgewählten Produktpalette. Neben der Webseite wird sich KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA durch persönliche Interaktion auf relevanten Kunstmessen und Ausstellungen präsentieren und seine Stellung als wertvolles, vertrauenswürdiges und leidenschaftliches Unternehmen festigen, welches von Experten aus dem Bereich Fetischkunst geführt wird. Dabei werden verschiedene Zielgruppen wie Hobby- und Profisammlern, Einzelhändlern, Wiederverkäufern, ggf. sogar Museen und Innenarchitekten angesprochen.

In der ersten Projektphase wird sich der Gründer darauf konzentrieren, die Website und den Onlineshop zu starten, die Marketingstrategien umzusetzen und professionelle Verkäuferprofile bei eBay und Amazon zu erstellen. Für eine bessere Differenzierungsstrategie wird Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER den Kundenservice als zusätzlichen Kundennutzen hervorheben. Der Blog-Bereich bietet interessierten Sammlern und Kunstliebhabern die Möglichkeit, sich ständig über verwandte Themen zu informieren. Indem dem Besucher der Website kostenlose und leicht zugängliche Bildungsinhalte zur Verfügung gestellt werden, kann das Unternehmen zu einer leistungsstarken Bildungsressource für die Zielgruppe der europäischen und ausgewählte Kunst- und Fetischkunstliebhaber werden. Interessante, unterhaltsame und hilfreiche Inhalte bieten der Zielgruppe einen echten Mehrwert.

Grundsätzlich umfasst das Projekt vor allem die Verbesserung der lokalen Präsentationsmöglichkeiten und den Ausbau der Dienstleistungstätigkeiten, sowie die Verbesserung der Gegebenheiten hierfür.

2. Markt

Das Unternehmen wird auf dem Kunst- und Fetischkunstmarkt tätig sein und eine Nischenposition im internationalen Import- und Exportgeschäft einnehmen. Um einen besseren Überblick über den Markt zu erhalten, werden in den folgenden Abschnitten Daten zur Größe und Wachstumsdynamik der relevanten Szene sowie dem Kunstmarkt als solchem präsentiert.

BDSM-Sehnsüchte sind nach einer Onlineumfrage, die eine Arbeitsgruppe um den kanadischen Psychologen Christian Joyal von der Université du Québec in Trois-Rivières XXXX durchführte, verbreiteter als gemeinhin angenommen. XX% der befragten Männer und XX% der Frauen hatten bereits einmal davon fantasiert, eine andere Person beim Sex zu erniedrigen. Von Tagträumen mit Fesselspielen berichtete knapp die Hälfte der X.XXX Teilnehmer. Etwa drei von zehn Befragten hatten sich sogar schon einmal vorgestellt, zum Sex gezwungen zu werden.

Der Anteil an aktiv praktizierenden Sadomasochisten fällt geringer aus. Die australische Sexualforscherin Juliet Richters von der University of New South Wales in Sydney stellte XXXX eine repräsentative Umfrage vor, an der sich fast XX.XXX ihrer Landsleute beteiligt hatten. Etwa X,X% gaben an, im vorangegangenen Jahr BDSM praktiziert zu haben. Bei Heterosexuellen lag dieser Anteil niedriger als bei Homo- oder Bisexuellen, bei Männern etwas höher als bei Frauen. Die Probanden wurden auch nach etwaigen Ängsten und Problemen mit ihrer Sexualität gefragt. Dabei konnten die Forscher bei den BDSM-Anhängern keinerlei Auffälligkeiten feststellen. Die männlichen Sadomasochisten berichteten tendenziell sogar über weniger psychischen Stress als die übrigen Umfrageteilnehmer.

Laut einer Umfrage, die das Forsa-Institut XXXX im Auftrag des “Stern” durchführte, finden allerdings XX% der Deutschen BDSM-Praktiken reizvoll. XX% gaben an, diese schon einmal ausprobiert zu haben. Viele von ihnen wechselten zwischen dem dominanten und dem unterwürfigen Part. Eine Untersuchung von niederländischen Forschern der Universität Tilburg zeigte, dass die XXX befragten Sadomasochisten im Mittel gewissenhafter, extravertierter, offener für neue Erfahrungen und weniger neurotisch waren. Der US-amerikanische Psychologe Marvin Zuckerman geht davon aus, dass sich jeder Mensch bei einem bestimmten physiologischen Erregungsniveau am wohlsten fühlt. Bei einigen liege dieser Punkt sehr niedrig, andere langweilen sich. Diese »High Sensation Seekers« versuchen laut Zuckermans Theorie, ihr optimales Erregungsniveau durch abwechslungsreiche und intensive Erfahrungen zu erreichen, zum Beispiel mit aggressiver Musik, Extremsport oder ungewöhnlichen Sexualpraktiken.

Insgesamt wissen XX% der X.XXX Befragten regulären Internetnutzer in einer aktuellen Umfrage initiiert von Seiten eines einschlägigen Portals, was Bondage ist. Frauen sind Männern im Schnitt einen kleinen Schritt voraus. Inspiration zu Bondage-Praktiken und -Produkten holen sich Deutsche hauptsächlich in Onlineshops (XX%), in Internetforen (XX%) und aus Büchern wie „Fifty Shades of Grey“- (XX%). Die Altersklasse der XX- bis XX-Jährigen ist mit einem Anteil von rund XX% am stärksten vertreten. Rund XX% der Befragten haben es indes noch nicht selbst ausprobiert, können sich aber gut vorstellen, dass das Sexleben mit Bondage spannender wäre. Grundvoraussetzung für Bondage-Praktiken ist bei über der Hälfte aller Befragten eine feste Beziehung. Nur für XX% der Singles käme Bondage in Frage.

Rund XX% der Teilnehmer leben ihre Fantasien selten bis nie aus. XX% machen es ein- bis zweimal im Monat, nur X% mindestens einmal die Woche. Bei fast der Hälfte der Befragten geht es klar um Macht, sei es, um jemanden zu dominieren oder dominiert zu werden. Andere finden den Gedanken reizvoll, in eine andere Rolle zu schlüpfen und so der Fantasie freien Lauf zu lassen (XX%) sowie einen Ausgleich zum stressigen Alltag zu schaffen (XX%). Rund XX% der Befragten gaben an, relevante Sexspielzeuge zu besitzen und es großartig zu finden. Davon sind rund XX% in einer festen Beziehung und XX% zwischen XX und XX Jahren alt.

XX% der eShopper haben sich für Handschellen entschieden, gefolgt von der Augenbinde mit XX% und dem Paddle oder der Peitsche mit XX%. Das Schlusslicht bildet der Knebel mit X%. Daraus lässt sich folgern, dass die Handschellen wohl das am weitesten verbreitete und beliebteste Toy im Bondage-Bereich sind. X% der Befragten hat einen Pain-Room in den eigenen vier Wänden, während indes XX% der Teilnehmer gern ein eigenes Bondage-Zimmer hätten.

Gefragt nach ihrer Sexualität bezeichnen sich demnach XX% der Europäer aus Deutschland, Großbritannien, Frankreich, Italien, Spanien, Österreich, den Niederlanden, Polen und Ungarn als etwas anderes als “ausschließlich heterosexuell”. X% der knapp XX.XXX Befragten beantworteten die Frage danach, ob sie sich als lesbisch, schwul, bisexuell oder transgeschlechtlich (LGBT) bezeichnen würden, explizit mit Ja. Deutschland belegt in anderen Umfragen mit X,X% den Spitzenplatz im Schwulsein, gefolgt von Spanien, Großbritannien und den Niederlanden. Auf dem letzten Platz mit X,X% landet das rechtspopulistisch regierte Ungarn mit deutlichem Abstand hinter Polen (X,X%) und Italien (X,X%). Aus den Daten zu ersehen ist ebenfalls, dass Menschen zwischen XX und XX Jahren deutlich häufiger angaben, nicht ausschließlich heterosexuell zu sein. Die LGBT-Millennials liegen in Spanien mit XX% auf Platz eins, gefolgt von Großbritannien mit mehr als XX%. In Deutschland sehen sich mehr als XX% der XX- bis XX-Jährigen als lesbisch, schwul, bisexuell oder transgeschlechtlich.

XXXX hat der internationale Kunstmarkt weiterhin zugelegt und kann einen Umsatzanstieg von XX % auf XX,X Mrd. Dollar verzeichnen. Während die Umsätze von Auktionshäusern in den letzten Jahren sanken, profitierten vor allem Galerien und Kunsthändler, die sich auf die persönliche Vermittlung spezialisiert haben. Nach den Zahlen des Tefaf Art Market Report lag der Marktanteil von privaten Verkäufen bei rund XX%, was einen Anstieg von XX – XX% ausmachte. Globaler Marktführer im Kunstmarkt bleibt die USA mit rund XX %. Dabei können die US-Händler sich auf einheimische Sammler + Käufer verlassen, deren Anteil bei XX % liegt.

Umsatz im Kunstmarkt XXXX-XXXX

Quelle: artinfoXX.com

International betrachtet ist der chinesische Kunstmarkt laut Artprice-Marktbericht hinter den USA der zweitgrößte der Welt und macht knapp ein Drittel des Gesamtmarktes aus. Der weltweite Marktanteil der größten Importeure von Kunst nach Ländern bestätigt diesen Trend, vor allem den amerikanischen Markt betreffend. Der Gesamtbetrag der weltweit importierten Kunst liegt bereits bei knapp XX Milliarden US-Dollar.

Die KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORTer Wirtschaft erlitt XXXX einen deutlichen Corona-Dämpfer. Nach dem wirtschaftlichen Einbruch im Frühsommer erholte sich die KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORTer Wirtschaft im X. Quartal im Zuge der Öffnung vorübergehend zwar sogar besser als erwartet. Seit Dezember befindet sich KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT wegen rasch steigender Infektionszahlen und nicht mehr nachvollziehbaren Infektionsketten jedoch wieder in einem Teil-Lockdown. Neue, schneller übertragbare SARS-Cov-X Coronavarianten und ein stockender Impffortschritt machen auch im ersten Halbjahr XXXX Restriktionen in KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT nötig, die den Wirtschaftsaufschwung weiter verschieben. Doch die Eindämmungsmaßnahmen sind diesmal zielgerichteter als noch im Frühjahr XXXX, so dass der erneute wirtschaftliche Dämpfer deutlich moderater ausfällt. So stagnierte die Wirtschaftsleistung zwar über den Jahreswechsel, dürfte sich aber auf mittlere Frist erholen. Impffortschritte und die günstigere Witterung sollten ab dem Frühsommer die epidemiologische Lage weiter beruhigen und bei den Konsumenten und der KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORTer Wirtschaft für kräftigen Rückenwind sorgen.

Für das Jahr XXXX kann mit gut X% Wachstum gerechnet werden (Deutschland: +X,X%). Die wirtschaftlichen Niveaus des Jahres XXXX dürften erst zu Beginn des Jahres XXXX wieder erreicht werden. Das Gastgewerbe und der Bereich Kunst, Erholung und Unterhaltung haben in KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT mit X,X% bzw. X,X% einen überdurchschnittlich hohen Anteil an der gesamten Wirtschaftsleistung Deutschland und werden weiterhin die Corona-Folgen spüren. Denn Reisebeschränkungen und Quarantäneregeln bremsen den internationalen Tourismus noch lange aus. Zudem fehlt vielen Menschen in der Krise das Geld zum Reisen. Die Gästezahlen in den KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORTer Beherbergungsbetrieben brachen XXXX um knapp XX% ein. Wie die Hotels mussten auch die Restaurants und Unterhaltungsbetriebe infolge der zweiten Coronawelle seit November wieder weitgehend schließen. Die Umsätze im Gastgewerbe sanken XXXX um knapp XX% im Vergleich zum Vorjahr.

Die vom Amt für Statistik gemeldeten Gästezahlen sind coronabedingt in XXXX um XX,X% im Vergleich zum Vorjahr dramatisch gesunken. Dies entspricht einem Rückgang um X,X Mio. auf nur noch X,X Mio. Gäste. Infolge des erneuten Tourismus-Stopps als Reaktion auf die zweite Welle kamen alleine im Dezember XX,X% weniger Gäste als im Vorjahresmonat. Vor allem sind im Gesamtjahr XXXX viel weniger ausländische Gäste gekommen (-X,X Mio., -XX,X%). Trotz leichter Erholung im Sommer sank aber auch die Zahl der inländischen Gäste um über die Hälfte (-X,X Mio., -XX,X%). Aus den wichtigen Anreiseländern Italien (-XX,X%), Spanien (-XX,X%) sowie den USA (-XX,X%) kamen deutlich weniger Gäste als noch im Vorjahr, aus China und

Hongkong waren es sogar XX,X% weniger Gäste. Am meisten Gäste (XXX.XXX) kamen aus dem Vereinigten Königreich, gegenüber dem Vorjahreszeitraum hat sich die Gästezahl aber auch hier erheblich um XXX.XXX bzw. XX,X% reduziert. Neben Corona wird hier auch der Brexit zukünftig weiter belasten.

Mit den ausbleibenden Gästen brach die Zahl der Übernachtungen ein. So wurden XX,X Mio. Übernachtungen verzeichnet, rund XX,X Mio. weniger als im Vorjahr (-XX,X%). Aufgrund der geringen Zahl der Übernachtungen sank auch die Bettenauslastung bei den XXX KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORTer Beherbergungsbetrieben auf Rekordtiefe X,X% im Dezember und XX,X% im Gesamtjahr (-XX,X Prozentpunkte). Die Aufenthaltsdauer eines registrierten KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT Gastes lag bei durchschnittlich XX Stunden (X,X Tage). Die touristischen Ausgaben betrugen insgesamt X,X Mrd. EUR. Gegenüber dem Vorjahr war das ein Rückgang um X,X Mrd. EUR (-XX,X%).

Die Zahl der Fluggäste auf den KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORTer Flughäfen ging in XXXX um XX,X Mio. (-XX,X%) auf X,X Mio. zurück. Zeitweise war der Flugverkehr fast völlig zum Erliegen gekommen. Vor allem der internationale Tourismus dürfte auch in XXXX von Reisebeschränkungen gebremst werden. Durch neue Mutationen und einen langsamen Impfprozess liegt eine Rückkehr zum Massentourismus erwartungsgemäß noch in einiger Ferne.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Marktdaten einen trotz allem zunehmenden Markt für Szenekunst indizieren. Es ist davon auszugehen, dass auch der internationale Fetischkunstmarkt stetig wächst und noch nicht gesättigt ist. Da Fetischkunst im Allgemeinen eine detaillierte Beschreibung des Verkäufers erfordern, die nur mit spezifischem Wissen und Fachwissen möglich ist, kann sich Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER als erfahrener Experte in diesem Nischenmarkt positionieren.

2.1. X.X. Zielgruppe

Als Zielkunden kommen Sammler sowie international ansässige Kunst- und Fetischkunsthändler in Betracht. Im vergangenen Jahr wurden hier wertvolle Erfahrungen gesammelt, auf dessen Basis nun das Geschäftsmodel angepasst wird. Die Zielgruppe für das Reiseplanungsgeschäft wären in erster Linie nordamerikanische schwule Männer in der Subkultur. Europäische Männer würden wahrscheinlich schon mit Reisen innerhalb Europas vertraut sein.

Für Kunstgalerien Verkauf wäre während Easter KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT und Folsom Europe gezeigte Kunst speziell und ausschließlich für die Subkultur. Der Geschäftsbereich Online-Reiseoptimierung wird, obwohl er nicht auf Reisen für schwule Männer mit Interesse an Fetisch beschränkt ist, über beide Webseiten und zusätzliche Kanäle an diese Zielgruppe vermarktet, da er parallel zum Geschäftsbereich Reiseplanung vermarktet wird. Für T-Shirts liegt der Markt derzeit aufgrund der Versandkosten hauptsächlich in den USA und Kanada. Man würde einen deutschen Lieferanten für T-Shirts auswählen, damit diese innerhalb Europas zu einem guten Preis versendet werden können.

Grundsätzlich kaufen eher wohlhabende Menschen Kunst und Fetischkunst. Diese Zielgruppe zeichnet sich vor allem durch ein hohes Maß an Qualitätsbewusstsein aus. Diese sind deshalb vor allem durch eine extravagante Präsentation und einen erstklassigen, zuvorkommenden Service zu gewinnen. Sie sind dafür bereit, einen höheren Preis zu bezahlen, wenn sie entsprechenden Gegenwert wiederfinden. Sie sind gerne auf Veranstaltungen, die einen hohen kulturellen und unterhaltsamen Wert besitzen.

Ein zentrales Merkmal vereint die Zielgruppe: Sie alle sind auf der Suche nach einem seriösen Unternehmen, dem sie vertrauen können. Sie suchen Sicherheit und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Wichtig ist deshalb auch ein entsprechender Preis. Dadurch, dass die KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA keine Zwischenhändler einsetzt, auf eine enge Kundenbindung setzt und bei der Leistungsausführung auf Qualität setzt, kann diese Zielgruppe optimal angesprochen werden. Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER pflegt bereits Kontakte zu potentiellen Kunden, die er aus seiner bisherigen Tätigkeit kennt.

2.2. X.X. Wettbewerb

Laut Marktanalyse bricht der Umsatz bei Auktionshäusern ein und es werden immer mehr Händler, Einzelhändler und Wiederverkäufer verlangt. Zahlen in Auktionshäusern sind leicht verfügbar, während Fakten über Händler undurchsichtig und nicht transparent sind. Gründe dafür sind, dass Händler und Galerien weltweit oft kleine Unternehmen oder Einzelhändler sind, die nicht ausreichend publik sind.

Auktionshäuser und lokale Händler

Die Datenbank artnet listet weltweit rund XX.XXX Auktionshäuser auf. Die zehn weltweit führenden Auktionshäuser erzielen fast XX% aller Auktionsverkäufe in der artnet-Datenbank. Über XX% aller Verkäufe werden von den XXX größten Auktionshäusern getätigt. Durch die Unterscheidung zwischen Kunsthändlern und Auktionshäusern sammelte die Universität Maastricht Verkaufsdaten aus allen Ländern. XXXX erzielten Auktionshäuser in den USA einen Umsatz von X,X Milliarden US-Dollar, während Kunst- und Fetischkunsthändler im gleichen Zeitraum einen Umsatz von X,X Milliarden US-Dollar erzielen konnten.

Laut artnet erzielen Händler im Vergleich zu Auktionshäusern XX bis XX% höhere Einnahmen.

Auktionshäuser sind auch in der Kunst- und Fetischkunstszene weit verbreitet. Sie konkurrieren nicht direkt mit der europäischen und ausgewählte Kunst und Fetischkunstszene der KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA. Die ausgewählten Produkte gehören zur Kategorie Fetischkunst, können aber zu günstigen Preisen ab ein paar hundert Dollar erworben werden. Deshalb spricht Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER eine andere Kundschaft an als Auktionshäuser.

eBay

Auf eBay finden sich Konkurrenten, die Fetischkunst verkaufen. Besonders Top-Seller mit detaillierter Produktbeschreibung sind die Hauptkonkurrenten bei eBay. Weitere Wettbewerber sind Sammler, die nicht durch Zahlen definiert werden können, da sie sowohl Privatpersonen als auch kleine Unternehmen umfassen.

Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER konnte derzeit keine direkten Wettbewerber für die Bereitstellung von Reisedienstleistungen für den Zielmarkt / Subkultur ausmachen. Die Website von KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL URGRÜNDUNG Travel gilt als die umfassendste weltweite Website für diesen Markt. Es werden kontinuierlich weiterhin Einträge für Städte in Regionen auf der ganzen Welt hinzugefügt.

KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA ist in einem stetig wachsenden Markt positioniert. Der Wettbewerb zwischen Fetischkunst-Websites ist im Vergleich zur Kaufkraft relativ gering. Das besondere Interesse von Fetischkunstsammler gilt v.a. Online-Shops wie Amazon und eBay. Hier gibt es jedoch bisher keinen wirklich führenden individuellen Online-Shop und keine Informationsquelle mit der Spezialisierung. Der Gründer hat somit den Vorteil, der führende Experte auf dem Markt zu werden. KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA hat sich hier zum Ziel gesetzt, eine wertvolle und vertrauenswürdige Quelle für Kunst- und Fetischkunstliebhaber und Sammler zu werden und dem Wettbewerb dadurch immer voraus zu sein.

2.3. X.X. Risiken

Ein Risiko geht mit dem sehr nischenengen Zielmarkt einher, was aber auch als Vorteil gewertet werden kann. Ein weiteres Risiko besteht darin, Unternehmen zu finden, die bereit sind, mit uns zusammenzuarbeiten. Man wird im August für eine gewisse Zeit in KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT sein, dann werden lokale Unternehmen getroffen, um zu versuchen, diese Partnerschaften aufzubauen.

Risiken, denen sich das Unternehmen ausgesetzt fühlt, sind zudem operative Risiken. Krankheits-, Ausfall- und Unfallversicherungen werden deshalb sehr sorgfältig abgeklärt, um rechtlich abgesichert zu sein. Versicherungen werden auch für Beschädigung- und Diebstahl zum Einsatz kommen. Aufgrund des Charakters des Geschäftsvorhabens ist es extrem wichtig, bei der Leistungsausführung keine Kompromisse einzugehen und den Fokus auf Qualität und Zuverlässigkeit zu legen. Nur so können langfristig Kunden gebunden werden.

Aufgrund der Erfahrung und Qualifikation des Gründers werden die zahlreichen Herausforderungen des Geschäftsmodells mit hoher Wahrscheinlichkeit gut zu bewältigen sein. Gerade auch das PR-seitige Feingefühl und ein gutes technisches Vermögen werden der Gallerie helfen, sich profitabel im Segment zu etablieren.

3. SWOT-Analysis

Die folgende SWOT-Analyse zeigt die Stärken und möglichen Chancen des Unternehmens sowie Schwachstellen und Bedrohungen auf.

4. Partner

Die KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA verfügt bereits über zahlreiche Geschäftskontakte. Einige der in Erwägung gezogenen Lieferanten sind langjährige Bekannte des Gründers und daher als besonders zuverlässig und flexibel einzuschätzen. Zudem ist durch die lange Bekanntschaft gewährleistet, dass auch tatsächlich nur qualitätsgeprüfte Ware ihren Weg zum Gründungsunternehmen findet.

Die Herren KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER II und KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER werden gemeinsam mit Kunden Videokonferenzen durchführen. KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER II wird dabei unterstützen, potenzielle Geschäftspartner in anderen Städten außerhalb von KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT zu identifizieren. Er wird für den Geschäftsbereich Punkteoptimierung recherchieren und KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER bei der Entwicklung dieser Fähigkeit unterstützen.

Ein weltweites Netzwerk von vertrauenswürdigen Beratern existiert, die den Gründer beim Aufbau der KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL URGRÜNDUNG Travel-Website unterstützt haben. Dieses Netzwerk wird von unschätzbarem Wert bei der Identifizierung von Unternehmen sein, mit denen man in Städten auf der ganzen Welt zusammenarbeiten kann, sowie potenzielle Kunden. Dies wird entscheidend für die organische Entwicklung des Geschäfts sein.

Derzeit kauft man die T-Shirts von einem Händler in den USA. Bisher wurden alle Verkäufe an Kunden in den USA und Kanada getätigt. In Deutschland ist erwartet, die T-Shirts von einem deutschen Anbieter zu beziehen und in Europa zu verkaufen, während Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER II mit T-Shirts aus den USA und Nordamerika helfen würde.

Derzeitige Lieferanten sind:

• Custom Ink, T-Shirts, Hauptsitz ist in Fairfax, VA, USA. T-Shirts werden aus Reno, NV, USA verschickt. Website: www.customink.com. Telefonnummer: +X (XXX) XXX-XXXX. Bei einem Umzug nach Deutschland würde man einen europäischen Anbieter wählen.
• Patreon, Abonnements, mit Sitz in San Francisco, CA, USA. Website: www.patreon.com. Telefonnummer: +X (XXX) XXX-XXXX.
• Shopify, Online-Einzelhandelsplattform mit Sitz in Ottawa, ON, Kanada. Website: www.shopify.com. Telefonnummer: +X (XXX) XXX-XXXX.
• HostGator, Webhosting, mit Sitz in Houston, TX, USA. Website: www.hostgator.com. Telefonnummer: +X (XXX) XXX XXXX.
• Aweber, E-Mail-Abonnementdienst mit Sitz in Chalfont PA, USA. Website: www.aweber.com. Telefonnummer: +X (XXX) XXX-XXXX.

Es gibt weltweit Kontakte, mit denen man regelmäßig in Kontakt steht, um mit Informationen für die Website auf dem Laufenden zu bleiben und Empfehlungen für Unterkünfte etc. abzugeben. Wie bereits erwähnt, wird damit begonnen, lokale Unternehmen zu identifizieren, die zusammenarbeiten, um Kunden bevorzugte Dienstleistungen und Preise anzubieten – Hotels, Geschäfte usw.

Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER II und KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER haben vereinbart, dass er zunächst kostenlos berät. Wenn das Geschäft erfolgreich wird, würde eine angemessene Vergütung für seine Unterstützung vereinbart. Darüber hinaus würde er, wenn der Aspekt der Punkteoptimierung des Geschäfts wächst, sein Fachwissen in diesem Bereich weitergeben, um die Zeit, die er für sein Engagement benötigt, zu begrenzen.

5. Marketing

Die Kommunikationsplanung für die KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA setzt sich aus drei Teilbereichen zusammen: den Kommunikationskanälen, der Marketingbotschaft und dem Image des Unternehmens. So soll über alle Kanäle hinweg ein konsistentes Bild gezeichnet werden, welches das Unternehmen für seine Zielgruppe attraktiv macht. Um die, von der KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA anvisierte, Zielgruppe erreichen zu können, wird sich das Unternehmen einer Vielzahl an Marketinginstrumenten bedienen.

Neben der Website (www.KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL URGRÜNDUNGtravel.com) und den dazugehörigen Social-Media-Accounts hat man einen separaten, auf Erwachsene ausgerichteten Twitter-Account mit über X.XXX Followern. Auf der Website wird dieses Konto nicht erwähnt, das nicht jugendfreie Inhalte enthält. Allerdings nutzt man dieses Konto und ein zugehöriges Facebook-Profil, um die Website und damit verbundene Aktivitäten zu bewerben. Dieses Facebook-Profil hat derzeit über X.XXX Freunde und fast XXX Follower. Das Unternehmen hat den Vorteil, dass die Website die weltweit einzige umfassende weltweite Ressource ist, die auf diesen Markt abzielt und dass keine anderen Reiseplanungsunternehmen auf diesen Markt abzielen. Der Reiseblog, der von allgemeinem Interesse ist und ein kleineres Publikum hat, ist auf XXX einsehbar.

Soziale Medien werden stark genutzt, um die verschiedenen Geschäftsbereiche zu vermarkten. Darüber hinaus wird die Reiseplanung bei jährlichen Männerfetisch-Events durch Sponsoring, Verkaufsstände und Anzeigen im Veranstaltungsprogramm vermarktet. Diese Veranstaltungen finden das ganze Jahr über hauptsächlich in den Vereinigten Staaten und in Europa statt. Die wichtigsten europäischen Veranstaltungen finden in Deutschland, Belgien und Großbritannien statt.

Für den Online-Verkauf von T-Shirts wurde Shopify verwendet, dies wird wahrscheinlich auch für die Reiseplanung und Punkteoptimierung verwendet. Es werden gezielte Facebook-Anzeigen, Google und andere Suchmaschinen für einen gezielten Markt für die Subkultur von schwulen Männern mit Interesse an Fetisch/BDSM untersucht. Zusätzlich werden die verfügbaren Webseiten aktiviert, um weitere Vertriebsaktivität zu erzeugen.

Die Bedeutung KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORTs für die Subkultur ist hoch. Das Easter-KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT zieht jährlich XX.XXX-XX.XXX Menschen nach KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT: www.easterKUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT.de/de. Die größere Veranstaltung Folsom Europe, die im September stattfindet und rund XX.XXX Menschen anzieht, ist auf www.folsomeurope.KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT einsehbar. Wie bereits erwähnt, konzentrieren sich beide Veranstaltungen auf den KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STADTTEILkiez in KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT-KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL SZENE, wo sich die Galerie befindet.

Persönliche Recherche und Kontaktanbahnung per Telefon zu potentiellen Großkunden wird zu Beginn der Unternehmung eines der wichtigsten Werkzeuge sein, um am Anfang rasch ein Netzwerk aufzubauen. Die Kontakte der KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA werden durch eine positive Mund-zu-Mund-Propaganda das Unternehmen weiterempfohlen. Deshalb werden neben der Akquise von Neukunden vor allem die bereits bestehenden Kontakte gepflegt. Hier sind beispielsweise Einladungen zu Veranstaltungen wie Geschäftsessen geplant.

Um bei potentiellen Kunden in Erinnerung zu bleiben, werden ansprechend gestaltete Werbebroschüren gedruckt und versandt, welche Konditionen und Vorteile gegenüber dem Wettbewerb hervorheben. Um den Erinnerungswert zu steigern, werden zudem Werbegeschenke ausgegeben, wie bspw. mit dem Firmenlogo bedruckte, edle Kugelschreiber. Je nach Möglichkeit wird sich das Unternehmen auch mit redaktionellem Marketing und kleinen Image-Videoclips beschäftigen, um positiv wahrgenommen zu werden und auch um Material für den PR-wirksamen Newsflow zu generieren.

Die Anwesenheit auf Messen in den anvisierten Branchen und anderen Informations- und Vernetzungsveranstaltungen der Branchen in Deutschland/Europa und ggf. den USA ist wichtig für den ersten Schritt zum Aufbau einer effektiven Kommunikation mit potentiellen Kunden. Ergänzt wird die Medienpräsenz mit Inseraten in ausgewählten Fachzeitschriften, um potentielle Partner davon zu überzeugen, dass Geschäfte zu guten Konditionen mit der KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA möglich sind. Das Marketing der KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA soll grundsätzlich Glaubwürdigkeit und Vertrauen bei Partnern und zukünftigen Partnern erzeugen und spielt gerade bei qualitätssensiblen Sammlern eine wichtige Rolle.

Zudem wird eine vertrauensbildende Internetpräsenz wichtig für den langfristigen Geschäftserfolg der KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA sein, da sie als passiv abrufbare Informations- und Kontaktplattform rund um die Uhr wichtige Funktionen erfüllen wird. Die Zukunft des Unternehmens wird mit davon abhängen, wie gut der Webauftritt von den Kunden angenommen wird. Denn auch die beste Internetwerbung bringt keinen Umsatz, wenn Benutzer nach dem Klick auf den entsprechenden Link eine schlecht gestaltete Seite vorfinden. Um schon vor Beginn der Unternehmung potenzielle Kunden anzulocken, werden verschiedene Landing Pages (vertriebswirksame Zielseiten) gestaltet, die von den Social-Media-Kanälen auf die Webseite der KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA führen.

Ein weiterer wichtiger Punkt wird die Platzierung von Pay-per-Click Anzeigen beispielsweise bei Facebook oder Google sein, sowie eine gute Suchmaschinenoptimierung (SEO). Vor allem durch die Suchmaschinenoptimierung ergeben sich vielfältige Vorteile. Die Besucherzahl auf der Website wird sich, durch eine bessere Positionierung bei Google oder anderen Suchmaschinen, erhöhen. Da nicht für jeden Klick bezahlt werden muss, gehört diese Form des Online Marketings zu den günstigsten. Google Ad-Words-Kampagnen hingegen garantieren eine zielgruppengerechte Schaltung von Werbeanzeigen, da diese sich an Suchergebnissen der Nutzer orientieren.

Damit sich die KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA auf dem Markt positionieren kann und potenzielle Kunden die Angebote und Leistungen auch wahrnehmen, wird die Öffentlichkeitsarbeit zu einem wichtigen Punkt des Marketings. Mit einer guten Öffentlichkeitsarbeit ist es möglich, dass Kunden erstmalig und auch langfristig Vertrauen zum Unternehmen aufbauen. Dies wird vor allem durch den Aufbau und die Pflege eines Presseverteilers, bestimmten öffentlichkeitswirksamen Veranstaltungen sowie Veröffentlichungen in branchenspezifischen Medien erzielt werden.

Um mit dem Unternehmen einheitlich aufzutreten, spielt die Corporate Identity eine besondere Rolle. Die Kommunikation eines einheitlichen Erscheinungsbildes hilft den Kunden, sich das Unternehmen schnell einzuprägen. Alle Mittel, die zur internen und externen Unternehmenskommunikation eingesetzt werden, erhalten daher eine einheitliche Gestaltung.

Es ist davon auszugehen, dass die eingesetzten Mittel sinnvolle Instrumente zur Verbreitung der Leistungen der KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA sein werden und sich ihr Einsatz auf Dauer positiv auf die Umsatzentwicklung auswirken. Sollte dies nicht der Fall sein, werden die eingesetzten Marketingmittel erneut auf ihre Wirksamkeit überprüft.

2.4. Preisstrategie

Im Haushaltsentwurf sind die Provisionen für Galerieverkäufe der ertragsstärkste Geschäftsbereich. Man glaubt jedoch, dass der Bereich für das beste Wachstumspotenzial die Reiseplanung ist, insbesondere im Hinblick auf die Reiseerneuerung in der Zeit nach der Pandemie.

3. Unternehmensorganisation und Finanzen

3.1. X.X. Rechtsform

Die Rechtsform einer Einzelunternehmung ist kostengünstig und vom bürokratischen und buchhalterischen Aufwand überschaubar. Sie ermöglicht eine unkomplizierte und formlose Tätigkeit und gewährt somit auch größtmögliche unternehmerische Freiheit. Außerdem ist die steuerliche Belastung geringer. Auch der Verwaltungsaufwand bleibt niedrig und es müssen keine hohen Gebühren wie bei der Gründung anderer Geschäftsformen entrichtet werden. Zwar haftet der Einzelunternehmer mit seinem Privatvermögen, das Risiko ist jedoch bei einer guten und risikoaversen Unternehmensführung gut zu managen.

3.2. X.X. Management

KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL FIRMA wird im Besitz und unter der Leitung Herrn KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDERs gegründet. Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDERs besitzt sowohl einen entsprechenden akademischen Hintergrund, als auch ausreichend Arbeitserfahrung im Bereich des Kunsthandels. Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER möchte mit ihm zusammenarbeiten, da er geschäftsorientiert und technisch versiert ist. All das ist ihm wichtig, vor allem aber ist die Freundschaft ein entscheidender Faktor. Er hat einen Bachelor-Abschluss im Gastgewerbe und einen Master-Abschluss in Rechnungswesen. Beide Bereiche kompetent abgedeckt zu haben, sind weitere Gründe, warum KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER Herrn KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER für das Geschäftsvorhaben ausgewählt hat.

Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER war lange Jahre in szenerelevanten Bereichen tätig und erlangte hier sowohl in leitender, als auch in unterstützenden Positionen Kompetenzen in den Bereichen Marketing, Administration und Geschäftsführung. Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER ist ein analytischer, fokussierter Fachmann mit einem starken Bildungshintergrund, der durch Arbeit und unternehmerische Erfahrungen ergänzt wird. Mit der Fähigkeit zu kreativem Denken, logischem Entwerfen von Ideen und seinem lösungsorientierten Ansatz sowie einem hohen Maß an Selbstmanagement und entsprechenden Qualitätsstandards wird das Unternehmen von Herrn KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER auf den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg ausgerichtet.

3.3. X.X. Mitarbeiter

Es wird abseits einem ggf. ab dem X. Jahr hinzutretenden persönlichen Assistenten für administrative und operative Aufgaben keine weiteren Mitarbeiter geben. Wie oben in der Antwort auf Frage X erläutert, wird Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER II kostenlos beraten, bis der Gewinn des Unternehmens ausreichend gewachsen ist. Zu diesem Zeitpunkt wird eine Aufwandsentschädigung für Herrn KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL PARTNER II vereinbaren.

3.4. X.X. Buchführung

Notwendige Routinearbeiten im Zusammenhang mit Steuern, Strom-, Internet- und Telefonrechnungen sowie Kontoauszügen werden monatlich einem Steuerberater übergeben. Auch wird der Steuerberater mit der Erstellung von Umsatzsteuervoranmeldungen und Jahresabschlüssen betraut.

4. Finanzierungsplan

4.1.

4.2. X.X. Investitionen und Kostenstruktur

Die Anfangsinvestitionen, die sich vor allem aus dem Ausbau der betrieblichen Infrastruktur zusammensetzen, belaufen sich auf etwas über XX.XXX €. Die gesamten Anschaffungskosten beziehen sich auf die Renovierung des Showrooms, Inventarinvestitionen, die Investitionen für das Exportgeschäft und dem Aufbau der Webseite. Diese Mittel werden alsbald verfügbar eingesetzt, um eine baldige Expansion zu ermöglichen. Dies soll garantieren, dass möglichst schnell Mehrumsätze erzielt werden können und das weitere Wachstum aus dem Cashflow kommen kann.

Es wird kein externes Kapital benötigt. Es wird beabsichtigt, den Verkaufserlös aus einem Haus in San Francisco in erforderliche deutsche Investitionen zu investieren.

Fixkosten

Der Overhead für dieses Geschäft wird sehr gering sein. Der Fixkostenanteil entfällt hauptsächlich auf einen Anteil Mietkosten, Marketingausgaben und Personalausgaben. Auch Betriebskosten, wie Strom, Reisekosten, Buchführungs-, Telefon-, und Versicherungskosten stellen ebenfalls einen Anteil an den zu erwartenden Fixkosten dar. Es wird darauf geachtet langfristige Verträge abzuschließen, um mögliche Schwankungen bei den Fixkosten zu vermeiden und höchst mögliche Planungssicherheit zu gewährleisten.

Die monatlichen Kosten für die Verkaufsplattform betragen XX,XX USD. Darüber hinaus sind, wie im Haushaltsentwurf dargestellt, Webhosting- und Abonnementverwaltungsdienste auf XX bzw. XX US-Dollar pro Monat festgelegt. Eine mögliche Ausgabe, die nicht im Budget enthalten ist, betrifft Reisen im Zusammenhang mit (a) der Förderung des Reiseplanungsgeschäfts bei relevanten Veranstaltungen und (b) dem Besuch anderer Städte als KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL STANDORT, um lokale Unternehmen für eine Partnerschaft zu finden.

Variable Kosten

Die variablen Kosten, welche sich primär aus Wareneinkäufen, Restauration und Lizenzen zusammensetzen, werden im Laufe der Geschäftstätigkeit ansteigen, wenn größere Kontingente auf einmal gekauft werden und die Qualitätsanforderungen der Kundschaft sich weiterentwickeln.

Für T-Shirt-Verkäufe betragen die geschätzten variablen Kosten:

• Kosten XX %
• Porto XX%
• Zahlungsabwicklung X %
• Verpackung X%

Allein mit den variablen Kosten würde man einen Gewinn von etwa XX% erzielen. Der Verkauf der T-Shirts hat neben einem möglichen Gewinn vor allem einen Werbewert. In geringem Maße können auch Marketingkosten zu den variablen Kosten hinzugezählt werden. Diese unterliegen aufgrund einer ausgeglichenen Kommunikationsstrategie keinen besonderen Schwankungen.

4.3. X.X. Umsätze und Betriebsergebnis

Erwartungsgemäß werden die Umsätze von Herrn KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER aufgrund des Geschäftsmodells ansteigen. Bis auf geringe Schwankungen wird auch über das erste Geschäftsjahr hinaus mit einem kontinuierlichen Umsatzwachstum gerechnet.

Nach einem Gesamtumsatz von ca. XXX.XXX € im ersten Geschäftsjahr wird von einer erheblichen Umsatzsteigerung im Geschäftsjahr zwei ausgegangen. Im dritten Geschäftsjahr wird sich der Gesamtumsatz auf etwas über einer Viertelmillion Euro belaufen.

Abbildung X: Umsatzentwicklung X. – X. Geschäftsjahr

Quelle: Finanzplan

Durch die hohe Rentabilität des Geschäftsvorhabens, kann schon ab dem ersten Geschäftsmonat mit einem positiven Vorsteuergewinn gerechnet werden. Im ersten Geschäftsjahr wird dieser bei ca. XX.XXX € liegen und im Dritten bereits auf über XXX.XXX € anwachsen.

Abbildung X: Betriebsergebnis vor Steuern

Quelle: Finanzplan

4.4. X.X. Kapital

Der Geschäftsführer Herr KUNSTGALERIE / KUNSTCAFE BUSINESSPLAN BEISPIEL GRÜNDER verfügt derzeit über Eigenkapital in Höhe von XX.XXX €, Fremdkapital wird keines benötigt.