Contenidos de un Plan Empresarial
Desarrollar un plan de negocio- Escoger el contenido más relevante.
El redactar un plan de negocio va más allá del resumen ejecutivo, análisis de mercado, y estrategia de lanzamiento / mercadeo. El contenido descrito a continuación suele ser generalmente importante. De hecho, es crucial en la escritura del plan empresarial.
Contenido del plan empresarial: Visión
La visión del emprendedor hace que la compañía se enfoque en las tendencias y megatendencias e incremente la probabilidad de éxito. Aunque no toda compañía puede crear constantemente nuevas visiones, es muy importante fijar objetivos empresariales claros como parte del plan de negocio y actualizarlos metódicamente.
Una visión describe el valor siempre creciente para el cliente. Ayudará a elevar la imagen pública y el estado de la compañía, sobretodo si incluye sostenibilidad social. Finalmente, la visión debe servir a la identificación y motivación del personal y a corroborar las expectativas de los clientes.
Otros elementos del plan empresarial: Misión
La Declaración de Objetivos es un elemento primordial del plan empresarial. Ésta expresa una meta concreta a ser alcanzada en dos o tres años. La estrategia relata los métodos utilizados para alcanzarlas.
Contenido del plan empresarial: Productos y Servicios
Su portafolio contiene servicios y productos que constituyen puntos únicos de venta. Estos dos elementos del plan de empresa también se llaman ¨enfoque¨ o PVE ( Proposición de Venta Exclusiva).
Una parte clave del plan empresarial es que puede ayudar a compañías activas en el mercado a atraer inversores para diversificar su portafolio o extender su actividad en nuevos mercados. Asimismo, hay que destacar las características innovadoras del producto.
En este punto se pueden añadir fotos de los productos mercadeables. Si el producto no está listo a lanzar, para hacer que el inversor prospectivo lo entienda mejor, se deben incluir por lo menos algunos planes. Por otro lado, los servicios se pueden describir fácilmente con gráficos.
La innovación tecnológica hace factible el desarrollo de las empresas existentes considerando los nuevos requerimientos de comunicación e información de los grupos designados.
Piense en qué nuevos productos o servicios se pueden desarrollar en el área de producción de televisión, diseño digital, RRPP y gestión de comunicación, medios, gestión de deportes y eventos o producción musical. De esta manera puede conseguir RRPP gratis con su oferta.
La presentación del modelo de negocio debe centrarse en explicarle al cliente y (anteriormente) al inversor sus conocimientos específicos de la industria y los elementos de innovación.
Elementos del plan Empresarial: Cifras y Operaciones
La pregunta principal de cada inversor es ¨¿Puede este producto generar ganancias?¨ El primer paso es alinear los costos de producción con los precios del mercado. Debe conocer exactamente donde y como se produce el producto o bien como y donde se realiza el servicio. Si nos pregunta a nosotros, su mejor apuesto es un buen plan financiero. Déjenos realizar un plan financiero para Usted o use nuestras plantillas para crearlo Usted mismo/a.
Adicionalmente un plan empresarial debe incluir información concreta sobre los siguientes temas: recursos, calidad de los productos, almacenamiento y logística. Intente fabricar los elementos más importantes para su producto Ud. mismo/a. El objetivo es minimizar la dependencia que puede surgir del tener que comprar elementos individuales.
El principio que uno puede mejorar su poder de negociación a través de la minimización de las dependencias es el núcleo de las estrategias corporativas de las grandes compañías y corporaciones exitosas de todo el mundo. La coherencia debe impregnar todos los elementos del plan de negocio.
Sea lo más claro/a posible en relación a los gastos. Tenga en consideración tanto los costos laborales y los costos de los materiales como el porcentaje de gastos generales.
En la preparación de las distintas secciones de su plan empresarial es crucial contestar a las siguientes preguntas:
- Calidad: Describa qué medidas está tomando para asegurar calidad constante y estable.
- Capacidad: Proporcione datos sobre la capacidad de producción, necesidades de personal y costos fijos.
- Costos de lanzamiento: ¿Qué tipo de capital incipiente necesita? ¿Cuáles son las inversiones iniciales que espera?
- Proveedores: ¿Hay algún inversor del cual depende? ¿Los precios de adquisición son estables o sujetas a cambios debido a fluctuaciones en los precios de materias primas, y por lo tanto tendrá que calcular primas de riesgo?
- Protección del ambiente: ¿cumple su negocio las normas legales y regulatorias?
Elementos del plan Empresarial: Ubicación y Personal
La ubicación es una parte crítica del plan de negocio, particularmente en el área de gastronomía o tiendas minoristas. Generalmente no se debe subestimar este tema. Si lo que busca es atraer a clientes de la calle, necesitará una ubicación convenable, mientras en lo que es producción, los precios de terrenos y subsidios son cruciales.
Explique a detalle porqué ha elegido la ubicación.
En el sector de servicios hay que tener en cuenta dos asuntos clave: dónde se realiza el servicio y cómo desea contratar el personal. Son esenciales las aptitudes necesarias para garantizar y brindar alta calidad de manera constante. Deberá presentar su concepto de servicio en gran detalle.
Si planea lanzar un nuevo producto, debe convencer al inversor de las cualidades y el potencial que este tiene. Recuerde que es vital proveer hechos sobre el producto.
En esta parte del plan de empresa, hay que contestar a las siguientes preguntas:
- ¿El producto ha sido patentado, o es posible patentarlo?
- ¿Hay algún obstáculo legal que debe tener en cuenta, o precisa de alguna autorización?
- ¿En qué medida depende el proceso de fabricación y entrega de recursos como el equipamiento, los materiales, el espacio o el personal?
- ¿Necesitan sus empleados habilidades específicas?
- ¿Qué alcance tienen los servicios que quiere proveer?¿Cual es la capacidad máxima?
- ¿Cuáles son los costos de producción?¿Cuánto cuesta generar el servicio?
- ¿Es posible y factible la fabricación de productos en existencia?¿Se necesita espacio de almacenamiento adicional?¿ Cómo se puede realizar esto? ¿Cuáles serían las cantidades ideales?
- ¿Necesita entrar en alguna asociación en lo que respecta adquisiciones o ventas?
- ¿Qué es lo que destaca su concepto?
- ¿Sus competidores ofrecen productos similares? Describalos.
- ¿Puede identificar los requerimientos del grupo objetivo? ¿Qué beneficios adicionales tendrán sus clientes en comparación con los que ofrece la competición?
Contenido significativo del plan empresarial: Equipo directivo y Organización
El éxito de un negocio emergente depende considerablemente de sus fundadores, ya que hasta la mejor idea no se puede concretar sin un buen equipo directivo. Tener un buen equipo también ayuda a facilitar el financiamiento.
Muchos inversores estudian la sección ¨Equipo Directivo¨ inmediatamente después del Resumen Ejecutivo del plan del negocio. Se debe presentar a sí mismo/a y al resto de su equipo con antelación. Muchas veces los planes empresariales incluyen una descripción amplia del producto o servicio pero solo escasa información sobre la administración del negocio. Los potenciales inversores querrán saber con quién estarán haciendo negocios. A menudo, la impresión que da el equipo es imprescindible en determinar el ¨Si¨o el ¨No¨ que recibirá su propuesta.
Ahora que ha leído este artículo, ¿Quiere aprender más sobre cómo se escribe un plan de negocio? El equipo de BrainHive será muy feliz de producir su plan empresarial por Usted y asistirle en todos los asuntos relacionados a su nuevo negocio.