Die Personalplanung im Businessplan
Businessplan – der Aspekt der Personalplanung
Falls Sie Ihre Selbständigkeit als Ein-Personen-Betrieb angehen, ist der Aspekt der Personalplanung in Ihrem Businessplan logischerweise irrelevant. Schließt Ihr Businesskonzept allerdings die Beschäftigung von weiteren Mitarbeitern ein, ist es wichtig, auch dies im Businessplan zu berücksichtigen und genau darzustellen.
Die Mitarbeiter bilden gewissermaßen das Rückgrat eines Unternehmens, und deren Qualität bzw. Qualifikation hat direkten Einfluss auf den Geschäftserfolg. Es gehört daher zu dem wichtigen Verantwortungsbereich eines Unternehmers, entsprechend geeignete Mitarbeiter zu finden bzw. auszuwählen.
Damit allein ist es allerdings noch nicht getan: Einmal gewonnene Mitarbeiter müssen auch motiviert und ggfs. gefördert werden, um ihre Leistungsfähigkeit optimal zu nutzen und sie dem Unternehmen zu erhalte. Dem Kapitel Personal gilt im Businessplan also sogar in mehrfacher Hinsicht entsprechende Aufmerksamkeit: Sie müssen nicht nur die Art und Weise der Mitarbeitersuche darstellen, sondern auch auf die dafür angesetzten Kriterien und auf die geplanten Maßnahmen zur Mitarbeitermotivation (nicht nur entsprechende Bezahlung, sondern beispielsweise auch Incentives, Betriebsfeiern usw.) eingehen. Die Motivation Ihres Personals hat Auswirkungen auf das Arbeitsergebnis und ist deshalb ein nicht zu unterschätzender Faktor.
Vergessen Sie nicht zu beschreiben, welche Aufgaben Ihre Mitarbeiter haben!
In Zusammenhang mit der Personalführung sollte auch auf die Aufgabenverteilung der jeweiligen Mitarbeiter eingegangen werden. Hier ist nicht nur die Aufteilung und Abgrenzung der verschiedenen Aufgabengebiete von Bedeutung, sondern auch die Frage nach dem Gehalt bzw. Gehaltskategorien der jeweiligen Positionen.
In Bezug auf den Umfang sollten für die Personalplanung im Businessplanes etwa ein bis zwei Seiten eingeplant werden.
Achten Sie darauf, dass in diesem Kapitel des Businessplans die folgenden Fragen beantwortet werden:
- geplante Anzahl und Art der beschäftigten Mitarbeiter
- Vorgehensweise bei der Mitarbeitersuche und Auswahlkriterien
- Aufgabengebiete der Mitarbeiter
- Gestaltung der Gehaltsstruktur
- Maßnahmen zur langfristigen Mitarbeitermotivation
Auch die folgenden Punkte sollten Sie für das Kapitel Personalplanung beachten:
- Falls bereits Stellenausschreibungen existieren, fügen Sie diese dem Businessplan bei.
- Halten Sie die Anzahl der Mitarbeiter zumindest anfangs in Grenzen. Gerade in einem Startup-Unternehmen kann es notwendig sein, dass die Mitarbeiter anfangs auch Aufgaben übernehmen müssen, für die sie nicht explizit ausgebildet wurden. Eine fehlende bzw. mangelnde Qualifikation ist hier ein möglicher Risikopunkt.
Fass Sie bereits bestimmte Personen für die Mitarbeit in Ihrem Unternehmen ausgewählt haben, fügen Sie deren Bewerbungsunterlagen als Anhang dem Businessplan bei.
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