Wie Sie bei der Erstellung eines Geschäftsplans am besten vorgehen

Geschäftsplan

Im Geschäftsplan beschäftigt man sich im Rahmen eines Businessplans mit der Konkretisierung der eigenen Geschäftsidee und stellt sie in einem Gründungskonzept dar. Es beinhaltet die Idee in Abgrenzung zu anderen Unternehmen und die Finanzierung mit Angaben der Ausgaben, der Einnahmen und der Warenwege. Im Speziellen wird hier auch die Personalstruktur dargestellt. Der Plan zeigt auf, wie ein Unternehmen logisch funktioniert und Gewinne erwirtschaftet, ggfs. auch was besonders für den Unternehmenserfolg spricht bzw. wo Risiken liegen könnten.

Worauf Sie bei der Erstellung eines Geschäftsplans achten sollten

Hier stellen Sie als angehender Unternehmer Ihre Geschäftsidee vor: Handels es sich um eine Erfindung, oder haben Sie einen USP (Unique Selling Point), also ein Alleinstellungsmerkmal, gefunden und können sich damit auf dem Markt etablieren? Liegt Ihre Idee im Trend einer bestimmten gesellschaftlichen Gruppierung und reicht die Größe dieser Gruppierung aus, um finanziell erfolgreich zu sein? Haben Sie für Ihr neues Produkt eine gute Marge, also eine hohe Gewinnerzielung pro Produkt, nach Abzug der Transport-, Verpackungs- und Werbungskosten? Und: Können Sie mit dieser Idee Mitarbeiter bezahlen und für diese verantwortlich sein? In einem Organisationsplan Ihres Unternehmens können Sie dies deutlich machen. Sie wollen Arbeitsplätze erschaffen? Damit können Sie in einem Businessplan-Wettbewerb punkten!

Stellen Sie sich folgende Fragen:

• Wie können Sie Ihre Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen sinnvoll und gut organisieren?
• Wie wird der Geschäftsbetrieb gewährleistet?
• Wie ist die Materialbeschaffung, Lieferung der Waren und die Produktion besetzt?
• Können die Prozesse und Abläufe eingespielt ablaufen?
• Fühlen sich Ihre Mitarbeiter sinnvoll eingesetzt?
• Kann sich Teamgeist entwickeln?

In einem Geschäftsorganisationsplan wird dargestellt, welche organisatorischen Aufgaben es gibt, wie die Anforderungsprofile aussehen und wer welche Aufgabenbereiche übernimmt. In einem grafischen Ablaufplan/Organigramm können Sie die Geschäftsabläufe darstellen. Sie sollten alle Geschäftsbereiche nacheinander aufzeigen. Fangen Sie mit dem Firmengebäude an, und kommen Sie dann zur Materialbeschaffung, zum Lieferbetrieb und zur Produktion, und erläutern Sie dann Backoffice, Vertrieb, Marketing und Verwaltung. Wie sind die Geldabläufe gestaltet, und gibt es Liquidität? Dies sollte der Finanzplan erfassen, es hängt aber auch mit der Personalorganisation zusammen.

Erstellung eines Geschäftsplans nach grafischen Aspekten

Im Businessplan fügen Sie die Planung der Geschäftsorganisation in den Teil „Geschäftsplan und Organisation“ ein. Die grafische Darstellung stellt jede Position im Unternehmen in einem eigenen Feld mit jeweiliger Aufgabenstellung dar. Als Tabelle sollten diese Arbeitsplatzbeschreibungen in den Anhang beigefügt werden. Aus dem Organigramm sind die hierarchischen Strukturen und die einzelnen Kompetenzen ersichtlich, so dass beim Geschäftsstart keine Missverständnisse entstehen. Die Antworten zu folgenden Fragen sollten aus dem Plan ersichtlich sein: Wer ist wem gegenüber weisungsbefugt? Wer hat welchen Verantwortungsbereich? Wem sind welche Mitarbeiter unterstellt? Stellen Sie auch die äußeren Komponenten dar, wie Lieferanten, Kunden, B2B und andere Kontakte. Eventuelle Geldgeber wollen wissen, dass das Unternehmen auch personell gut aufgestellt ist.

Linktipps:

http://www.gruendungswerkstatt-deutschland.de

Home

http://www.gruendungszuschuss.de/businessplan/businessplan-template.html
http://www.existenzgruender.de

Wussten Sie schon: Bei den nachfolgenden Artikeln haben wir für Sie Wissenswertes über Gründungskonzept aufstellen betreffend Lokalität, Businessplanerstellung gemäß Geschäftszweig, neben Businessplan-Vorlagen, Businessplan-Finanzteil-Muster und Businessplan-Beratung-Publikationen: Bspw. eine Anleitung zur Erstellung der Marketingplan im Businessplan und sonstiger Geschäftsplanerstellung-Inhalte, einen Buyers’Guide für EDV-Dienstleistungen für Startups, was Sie wissen müssen, wenn Sie sich ohne Kapital selbstständig machen möchten und andere wertvolle Ressourcen. Sehen Sie vielleicht kurz rein. Wir wünschen Ihnen viel Wissenszugewinn durch Ihren Besuch bei BrainHive.de.