Geschäftsorganisation im Businessplan

Geschäftsorganisation

Bei einer Geschäftsneugründung handelt es sich nicht zwangsläufig nur einen Ein-Mann-Betrieb, sondern es geht häufig auch noch um zusätzlich benötigtes Personal. Jeder Businessplan beinhaltet den Teil „Geschäftsplan und Organisation“, in welchem das gesamte Personal und deren Zuständigkeitsbereiche festgelegt werden.

Der Aufbau des Organisationsplans

Das Hauptaugenmerk eines jeden Organisationsplans ist das so genannte „Organigramm“. Dabei handelt es sich um eine grafische Darstellung der einzelnen Unternehmensbereiche. Jedem Bereich werden wiederum spezielle Aufgaben zugewiesen, damit es zu keiner Vermischung der Zuständigkeitsbereiche kommt. Zum besseren Verständnis des Organigramms wird noch tabellarische Aufstellung im Anhang des Businessplans beigefügt, mit deren Hilfe die Aufgabenbereiche erläutert werden.

Besonders für größere Unternehmen ist der Organisationsplan von enormer Bedeutung. Erkennbar ist daraus z. B. die hierarchische Struktur und gegebenenfalls auch Namensbezeichnungen und/oder Positionsbeschreibungen. Außerdem können sich dadurch die Kompetenzen der einzelnen Mitarbeiter ableiten, wie z. B. Weisungsbefugnis, Verantwortungsbereich oder der jeweils zugewiesene Mitarbeiterstamm.

Das Kundenmanagement bzw. der persönliche Kontakt zum Endkunden ist meist nur gewissen Mitarbeitern vorbehalten. Das Organigramm kann auch diesbezüglich Auskunft zu Geschäftsbeziehungen, Partnern, Subunternehmen und Ähnlichem bieten.

Wozu ist der Organisationsplan notwendig?

Im Organisationsplan festgelegt sind die einzelnen Verantwortungsbereiche sowie die zuständigen Mitarbeiter. Damit werden diese Verantwortungsbereiche für das Gründungskonzept schriftlich fixiert, was gerade dann von Bedeutung ist, wenn die Geschäftsgründung auf mehreren Geschäftspartnern basiert. Streitigkeiten innerhalb der Unternehmensführung werden vermieden bzw. können bereits im Vorfeld beseitigt werden.

Speziell für Kreditinstitute ist der Organisationsplan von enormer Wichtigkeit, da nur diejenigen Unternehmer erfolgreich sein können, die Ihr Firmenkonzept auf einem guten Fundament gebaut haben. Die Businessplanberatung gibt Ihnen alles Wichtige auf den Weg und steht Ihnen in jeder Planungsphase hilfreich zur Seite.

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