Businesspläne für Geschäftsentwicklungsplanung leichtgemacht

Benötigen Sie einen Businessplan für eine Wachstumsfinanzierung, einen Fortführungsplan oder Geschäfts- / Projektplanungsdokumentation für Expansionen oder Übernahmen (engl. Business Development Plan / Business Continuity Plan)? Wir können Ihnen helfen, einen Geschäftsplan / Projektplan zu erstellen, der auf Ihrem bestehenden Geschäft und Ihrer historischen Entwicklung aufbaut, um Ihnen bei Ihren Fusionen und Übernahmen, Expansions- und Wachstumsfinanzierungswünschen zu helfen. Ein Business Development Plan unterscheidet sich in vielerlei Hinsicht von einem normalen Businessplan. In diesem Artikel werden wir einige Faktoren erläutern, die bei der Erstellung eines professionellen Geschäftsentwicklungsplans eine Rolle spielen.

Typische Gebühren und Preise für einen Business Development Plan sind etwas schwieriger zu berechnen, da in der Regel ein anderes und umfangreicheres Informationsmaterial zur Verfügung steht. Normalerweise wird ein solcher Businessplan in unserer eigenen Praxis bei BrainHive Consulting in die Kategorie der COMPLEX Pläne fallen. Je nach dem individuellen Geschäftsfall kann ein solcher Plan sogar noch anspruchsvollere Komponenten der Geschäftsplanung umfassen und daher im Durchschnitt mehr Budget erfordern, etwa im Raum von €2.000. Aber lesen Sie weiter, um zu erfahren, welche Faktoren genau die Kosten der geschäftlichen Entwicklungsplanung bestimmen.

Suchen Sie einen Geschäftsentwicklungsplaner aufgrund einer neuen betrieblichen Lebensherausforderung? BrainHive hat 2019 ein professionelles Coachingprogramm produziert, welches für angehende Startup-Interessierte gleichwohl eine wertvolle Quelle für Inspiration ist wie für abgekochte Top-Macher und Sinnsucher. Besuchen Sie unsere Informationsseiten zum Thema Entrepreneur Training, Lean Tutoring, Manager Tutoring, Geschäftsplan Tutoring, Finanzplan Coaching, Motivations- Mentoring und werfen Sie auch einen Blick auf unsere Startup Retreat Programme. Sie werden begeistert sein, was unser Betrieb für Entrepreneure in den Kundenprojekten zwischen den einzelnen Stärken unseres Teams vermengt.

Geschäftsentwicklungsplanung im Vergleich zur normalen Geschäftsplanung

Dies sind einige typische Unterschiede zwischen einem Business Development Plan und einem Businessplan für ein neues Startup:

► Es gibt eine historische Entwicklung des Unternehmens, die betrachtet und mit der Zukunftsvision des Unternehmens in Einklang gebracht werden muss. Eine tatsächliche Überbrückung von Geschäftserfahrung und Geschäftsprojektion muss aufgebaut werden

► Es gibt Jahresberichte und Quartalsberichte über die Finanzen und die Buchhaltung, die bei der Erstellung der Finanzprojektionen für die nächsten 3 bis 5 Jahre beachtet oder integriert werden müssen

► In der Regel gibt es bereits ein größeres Team und alle wichtigen Teammitglieder müssen beschrieben und ihre Eingaben für das Unternehmen ausgewertet werden. Die Chemie für zukünftige Teammitglieder muss im Business Development Plan kommentiert werden

► Es gibt geringfügige Unterschiede in der Struktur und in den Komponenten des Entwicklungs-Businessplans. In der Regel enthält ein Business Development Plan einen Abschnitt über die vergangene Entwicklung. Je nach dem Grund, warum die Geschäftsentwicklung vorangetrieben wird, kann ein Business Development Plan viel länger als ein normaler Geschäftsplan sein. Dies ist auch darauf zurückzuführen, dass nach einiger Zeit in der Regel ein breiteres Spektrum an Produkten und Dienstleistungen existiert und das Unternehmen manchmal bereits in mehreren geografischen Märkten aktiv ist, was die Komplexität der üblichen Komponenten der Marktanalyse erhöht.

► Um eine höhere Komplexität auszugleichen und alle Daten auf der Managementebene angemessen zu visualisieren, kann ein Business-Entwicklungsplan mehr Diagramme, Schaubilder und Listen als ein normaler Geschäftsplan enthalten und dem Business-Development-Planer zusätzliche Fähigkeits- und Verfahrensaspekte voraussetzen

► Der Geschäftsplan wird sich typischerweise intensiv mit den aktuellen Schlüsselthemen für die Organisation befassen, oder was historisch ein wichtiger Aspekt war, wie zum Beispiel Produktentwicklungen/-Weiterentwicklungen oder Liquiditätsproblemen

► Noch mehr als ein normaler Businessplan sollte ein Business-Entwicklungsplan kompakt und prägnant formuliert sein, ist nüchtern und professionell und sollte viele relevante Fakten und Zahlen enthalten

► Es wird erwartet, dass mehr Quellenarbeit direkt von der Organisation kommt, anstatt im Internet recherchiert zu werden oder durch plumpe Annahmen erzeugt zu werden. Ein Business Development Plan soll das Ergebnis von Gedanken und Tests enthalten, welche innerhalb der Organisation seit ihrer Gründung vollzogen wurden.

► Manchmal wird ein Business Development Plan mit einem ganz bestimmten Zweck geschrieben, und dieser eindeutige Zweck wird natürlich die Struktur des Plans sowie den Hauptfokus innerhalb der Konstruktion jedes Planungselements beeinflussen

► Da zwischen der Realität und der Vorstellungskraft des Gründers, der zusätzlichen Erfahrung und der ausgefeilten Beobachtung des täglichen Betriebs weniger Spielraum besteht, kann der Business Development Plan versuchen, ein echtes Bewertungsinstrument für das Unternehmen gegenüber dem Unternehmen zu schaffen, vs. einem Businessplan „auf der grünen Wiese“, der sich leider in vielen Fällen meist als Wunschdenken, retrospektiv verzerrten Annahmen und ungenauen Schätzungen herausstellt

Wie Sie sehen können, gibt es viele Unterschiede zwischen Businessplänen für Startup-Unternehmen und Business-Development-Plänen für erfahrene Unternehmen. Aber natürlich gibt es auch viele Gemeinsamkeiten: Die grundlegende Geschäftsplanungs-Methodik, die uns hilft, einen gegebenen Geschäftsfall in ein Planungsformat zu strukturieren, ist unangetastet. Das wichtigste Kriterium beider Geschäftsplanungsdokumente ist der Detailgrad und der Grad der Plausibilität. Diese wandeln Planungen in tatsächliche Kommunikationsinstrumente um, dienen als Navigations- und Erfolgsmessgeräte und gewinnen Pitches, die dann die ausgedehnten Bemühungen belohnen.

Gründe, einen Business Development Plan zu schreiben

Businesspläne für Expansionen, Unternehmensumbau, Wachstumsfinanzierungen und Übernahmen/Fortführungen werden in der Regel erstellt, wenn sich eine wesentliche Änderung in der Organisation entweder aus internen oder externen Einflüssen ergibt. Eine interne Quelle könnten bestimmte Wachstumsbestrebungen, der Wechsel der Inhaberschaft, der Erwerb eines anderen Unternehmens oder ein Drehpunkt im Wertversprechen sein. Eine externe Quelle wäre eine Änderung der Marktbedingungen, ein Onboarding-Partner oder eine Anforderung einer Bank oder eines Versicherungsunternehmens. Es gibt viele Fälle, in denen ein Business Development Plan hilfreich ist oder eine harte Anforderung ist, etwa beim Einwerben benötigten Wachstumskapitals.

In bestimmten Fällen entscheiden sich einige Unternehmer dafür, einen Geschäftsentwicklungsplan zu erstellen, nur um ein zusätzliches Navigationsinstrument für ihre Entscheidungsfindung zu erhalten. Genau wie der normale Businessplan kann ein gut recherchierter, gut geschriebener Business Development Plan aus der Vogelperspektive die Erfolgsfaktoren des Geschäftsmodells skizzieren. Der einzige Unterschied besteht darin, dass der Business-Development-Plan ein noch dynamischeres Werkzeug und damit noch qualitätssensibler ist. Mehr Daten müssen betrachtet werden, um sicherzustellen, dass man sich ein umfassendes und informatives Planungsdokument schafft.

So beauftragen Sie einen Business Development Plan bei BrainHive

In Wirklichkeit ist es nicht so viel anders, als einen anderen Geschäftsplan zu verfassen, wenn Sie Ihren Geschäftsentwicklungsplan von unserer Beratungsfirma schreiben lassen. Der einzige Unterschied besteht darin, dass alles etwas detaillierter sein muss und in einigen Fällen bereits ein Geschäftsplan vorhanden ist, der für die Erstellung des neuen Geschäftsentwicklungsplans zumindest teilweise nützlich sein kann oder auch nicht. Wenn Sie im Rahmen unserer ASSIST-Option bereits über nützliche Inhalte verfügen, die wir für unseren Entwurf verwenden können, verbessert dies die Bedingungen, die wir Ihnen anbieten können, um die vollständige und endgültige Planungsdokumentation zu erstellen.

Am Anfang durchlaufen wir idealerweise ein gutes Gespräch darüber, was die Ziele für die Geschäftsentwicklung sind, die Sie im Plan beschrieben haben möchten. Die Art des Geschäftsentwicklungsplan-Empfängers, den Sie überzeugen möchten, bestimmt auch das Volumen und den Fokus, den der Plan haben sollte. Wir werden dann die formellen Angebotsdokumente erstellen und Sie werden die Möglichkeit haben, sich über die Geschäftsbedingungen und mögliche Rabattoptionen als Teil unserer BrainHive Content Creation Strategie zu informieren. Natürlich haben Sie auch immer die Möglichkeit, das Projekt als Express-Auftrag einzureichen, um die Dauer des Prozesses zu verkürzen, der normalerweise mindestens 10-14 Werktage dauert, während Ihr typischer Business-Entwicklungsplan in der Regel auf der höheren Seite dieser Schätzung liegt, da ein solcher Plan etwas aufwendiger sind als der durchschnittliche Geschäftsplan.

Fazit: Qualitative Geschäftsentwicklungsplanung ist eine Gratwanderung

Egal, ob Sie einen professionellen Planungsexperten haben wollen, der den Business-Development-Plan ganz oder teilweise für Ihre Organisation erstellt, Sie werden viele Ressourcen und viele Berater finden, die Ihnen helfen können. Es ist immer gut, wenn in Ihrer Organisation eine nützliche Planung ausgeführt wird, um Kapazitäten für Planungsintelligenz aufzubauen, aber jeder Teil der Aufgabe muss fachmännisch angegangen werden. Die Planung muss a) nützlich sein, die Planung muss b) eine tatsächliche Planung sein und die Planung sollte c) wie im Plan beschrieben ausgeführt werden. Wenn diese drei Aspekte berücksichtigt werden, können Sie sicher sein, dass ein Mehrwert für Ihre Organisation durch den Prozess der Erstellung eines genauen Geschäftsentwicklungsplans geschaffen wird.

BrainHive Consulting ist immer da, um Ihnen zu helfen, wenn Sie an irgendeinem Punkt Ihrer Reise stecken bleiben. Kontaktieren Sie uns einfach per E-Mail, Telefon oder über unser Kontaktformular. Wir werden mit Ihnen in Kontakt treten und Ihnen helfen, Ihren glaubwürdigen, überzeugenden und wachstumsfördernden Geschäftsentwicklungsplan zu erstellen.